Поначалу атмосфера казалась дружелюбной, но вскоре выявились значительные проблемы. Самой заметной была нехватка четкого распределения обязанностей. Каждый выполнял обязанности по мере необходимости, что приводило к хаосу и частым задержкам. С столкнулась с трудностями в делегировании задач, что стало особенно заметно в проектах с жесткими сроками. Менеджмент пытался справиться, но часто все сводилось к тому, что приемлемые решения приходилось искать самой. При этом обратная связь была слабо развита, что усложняло процесс улучшения. Решение этих проблем потребовало значительных усилий, в большей степени – самостоятельных. Пришлось разработать собственную систему учета и контроля задач, а также предложить внедрение регулярных встреч для обсуждения текущих задач. Из этого опыта вынесла важный урок: важность четкого распределения обязанностей и постоянной коммуникации. Для карьерного роста и повышения эффективности требуется делегирование полномочий.
