Столкнулся с несколькими явными проблемами. Когда отделы не могли скоординировать свои усилия, текучка информации становилась насущной проблемой. Решение пришло с вводом еженедельных встреч и отчетов, что немного упростило понял ситуацию, но проблем полностью не устранило. Внутренние коммуникации оценю как недостаточно прозрачные. Иногда приходилось использовать личные связи, чтобы понять, что происходит. Руководство, хотя и старалось быть доступным, не всегда своевременно делилось важной информацией. На позитивной стороне: команда оказалась довольно слаженной и способной к быстрому решению повседневных задач. В процессе решения проблем увидел важность открытого диалога и структурированных процессов, что, безусловно, повысило производительность. В конце концов, работа была полезной с точки зрения опыта, но оставила место для улучшений в управлении и коммуникации.
