Техэкспорт Березовский (Свердловская область)

История сотрудника
Например, любые предложения по улучшению процессов приходится проходить через несколько уровней согласования, что замедляет реализацию и убивает инициативу. В предыдущей компании прямое взаимодействие с руководством ускоряло принятие решений и работа шла гораздо оперативнее. Временное состояние на текущей позиции усиливает ощущение изолированности. Одной из задач было наладить сотрудничество между отделами, но столкнулся с отсутствием конкретных механизмов поощрения за совместную работу. Ранее же была налажена система кинопоказов и общих мероприятий, которые сплачивали команды. Здесь подобных мероприятий пока не наблюдалось. Руководство нечасто делится стратегическими планами и редко обсуждает будущие проекты с коллективом. Это вызывает чувство непонимания общей цели. В прошлой компании стратегическое планирование было прозрачным, мы постоянно получали обновления о движении к целям. Такая открытость мотивировала на плодотворную работу.