ТОН-М Иркутск

История сотрудника
Один проект заканчивается, другой начинается, а тут еще начальник с новой задачей. Вместо того чтобы распределить обязанности между отделами, руководство полагалось на один-два человека. Целыми днями сидишь, погруженная в отчеты, презентации и бесконечные совещания. Огромная нагрузка быстро стала нормой. Очень болезненно давались моменты, когда коллеги просто не справлялись с объемом работы. Помню случай, когда из-за невыполненного вовремя задания пришлось остаться на работе до глубокой ночи. Никакой поддержки или помощи, только постоянное давление и ожидание невозможного. Обратная связь от руководства больше напоминала монолог, чем диалог. Даже когда явно нуждалась в помощи, звучал ответ: "Разберешься сама". В итоге приходилось учиться "на ходу", надеясь, что не допустишь критическую ошибку. Руководство просто не понимало необходимости грамотного делегирования. Здесь каждый за себя, хотя командной работы требуют на каждом шагу.