Однако реальность быстро оказалась другой. С первых же дней вскрылось отсутствие компетентного делегирования. Руководители, вместо того чтобы распределить задачи по команде, накидывали всё на одну-две несчастные души. Лишь через несколько недель ощутил на себе всю тяжесть этого подхода. Принял участие в сложном проекте и увидел, как коллеги буквально зашиваются, стараясь в одиночку справиться с огромными объёмами работы. Однажды дежурил до глубокой ночи, стараясь завершить отчёт к дедлайну. Шеф, который должен был курировать проект, внезапно переключился на другой, оставив меня наедине с необъятной задачей. Вместо помощи и поддержки – полная загрузка и никакого указания на то, как распределить обязанности между остальными членами команды. Разочарование росло с каждым днём. К тому же, заметил, что отсутствие делегирования приводит к недовольству и выгоранию среди сотрудников.