Руководство активно вмешивалось и делало всё возможное для смягчения напряжения в коллективе. Здесь же, сталкиваясь с недопониманием среди коллег или с руководством, приходилось ожидать длительное время, чтобы получить помощь, если вообще дождётесь. Что касается поддержки развития сотрудников, можно сказать, что на прежних местах работы этому уделялось больше внимания. Курсы, тренинги, программы повышения квалификации были регулярной частью рабочего процесса. В нынешней компании, к сожалению, подобной инициативы почти не заметил. Ожидалось, что сотрудники будут сами искать возможности для роста, не ощущая поддержки. Пример: одному из коллег пришлось долго добиваться разрешения на оплату образовательного курса, полезного для нашей команды. В результате, запрос был отклонён, и человек ушёл на другое место, где ценили профессиональное развитие. К сожалению, такие случаи тут не редкость.
