Руководство предпочитает контролировать каждый шаг, порой создается ощущение микроменеджмента. Основные задачи выполняются в тесных временных рамках, что нередко приводит к стрессовым ситуациям. На прошлом проекте, например, сроки раз за разом переносили из-за внутренней неразберихи. При этом структура компании громоздка, с многочисленными уровнями одобрения даже для простых решений. Часто замечал, что многие действия приходится согласовывать с тремя-четырьмя руководителями подряд, что затягивает процесс. Нередки случаи, когда приходится остаться после работы, чтобы завершить все начатое, потому что предсказуемость рабочего дня отсутствует. В глазах сотрудников сквозит понимание, что стиль управления оставляет желать лучшего, но работа продолжается по инерции. Для временного сотрудника такая атмосфера быстро съедает желание вкладываться на полную.
