Первое, с чем столкнулся, это нехватка чёткой структуры в распределении задач. В начале приходилось много времени тратить на выяснение приоритетов. Благодаря поддержке команды и ясной обратной связи, со временем научился эффективно расставлять приоритеты. Другой аспект, который изначально был сложен, – недостаток делегирования со стороны руководства. Поначалу слишком много задач концентрировалось в одних руках. Со временем руководство стало активнее распределять обязанности между сотрудниками, что улучшило общую продуктивность. Порадовало, что коллеги всегда готовы помочь в случае затруднений. В моменты, когда были нужны советы или помощь, можно было рассчитывать на их поддержку. Такой подход создаёт ощущение настоящей команды. Такой опыт научил лучше управлять временем и задачами, а также ценить командную работу. Приятно видеть, как компания стремится улучшать процессы и учитывать мнение сотрудников. С уверенностью могу сказать, что нашёл здесь многое для профессионального и личного роста.
