Взлет Омск

История сотрудника
Главная из них — постоянные задержки в принятии решений. Каждое обсуждение затягивалось, что серьёзно влияло на продуктивность. Иногда казалось, что обсуждают не решение проблемы, а просто говорят ради разговора. Конфликты в коллективе тоже возникали. Руководство предпочитало закрывать на них глаза, что обостряло ситуацию. Приходилось решать вопросы самостоятельно, общаясь напрямую с коллегами, чтобы хотя бы как-то наладить процесс работы. Стиль управления сложно назвать продуктивным. Отсутствие чёткого распределения обязанностей приводило к беспорядку в выполнении задач. Часто приходилось самому разбираться в чужих обязанностях, потому что никто точно не знал, кто за что отвечает. В итоге ситуация не улучшилась, и вывод один — не рекомендую тратить своё время там, где руководство не может решить элементарные проблемы.