Одной из них была недостаточная прозрачность внутренних процедур. Процесс утверждения проектов часто затягивался из-за бюрократических препятствий. Вместе с коллегами удалось оптимизировать этот процесс, введя систему регулярных встреч и отчетности, что значительно ускорило работу. Медицинская страховка, предложенная компанией, была недостаточно гибкой, и это вызывало неудобства. Однако после обратной связи с сотрудниками HR удалось добиться включения дополнительных услуг, что значительно улучшило ситуацию. На начальном этапе адаптации не хватало наставника. Самостоятельно прошла все трудности, но позже выступила инициатором программы менторства для новичков. Это оказалось полезным для всех участников. Коммуникация между отделами оставляла желать лучшего, но после нескольких инициатив по улучшению межотделов взаимодействие значительно улучшилось. В итоге позитивные изменения в компании начали происходить благодаря совместным усилиям.
