Отдельные моменты вызвали вопросы, в частности, систематические задержки в коммуникации между отделами. Это мешало своевременному выполнению задач и вызывало стресс. Для решения проблемы решили внедрить еженедельные совещания, где обсуждались текущие проекты и могли быть заданы вопросы напрямую. Этот шаг сделал внутреннюю коммуникацию более прозрачной, сократились недоразумения и улучшилось понимание задач. Важно отметить, что руководство открыто к решению возникающих проблем и прислушивается к сотрудникам. Благодаря этому удалось повысить общую эффективность работы и снизить уровень напряженности. В целом, опыт положительный, так как проблемы решались оперативно и с участием всех заинтересованных сторон.