Взаимодействие в команде часто было затруднено из-за отсутствия четкой координации и недостающей коммуникации. В условиях постоянной перегрузки и дедлайнов найти поддержку для собственного развития казалось почти невозможным. Пример: попросив участие в профессиональном тренинге, столкнулся с отговорками о нехватке бюджета или времени. Помимо этого, карьерные возможности были весьма ограничены. Продвижение по службе, несмотря на усилия и инициативу, зависело не столько от заслуг, сколько от отношений с руководством. Работающая система оценок казалась субъективной, и это вызывало разочарование. Хотя иногда руководство делало вид, что заинтересовано в развитии сотрудников, реальных шагов в этом направлении не предпринималось.
