Я обнаружил, что подход компании к оценке производительности оставляет желать лучшего. Вместо того чтобы проводить объективные и честные оценки, иногда казалось, что оценки зависели от личных предпочтений и взаимоотношений. Это создавало неравенство среди сотрудников и могло подорвать мотивацию. Структура обратной связи также вызывала некоторые проблемы. Отсутствие четкой и конструктивной обратной связи затрудняло понимание того, каким образом можно улучшить свою производительность. Чувствовалось, что процесс оценки был больше ориентирован на выявление недостатков, чем на поддержание и развитие сотрудников.