НАМИ, ФГУП Москва

История сотрудника
Из плюсов только то, что гибкий график и можно приходить как сильно раньше (в 7 утра), так и сильно позже (в 11 часов). Зарплата выплачивается стабильно. Бывают праздники для детей. Есть свой хор и настольный теннис. Интересен сам проект - Aurus. Продукт сложный и компетенции развиваются в геометрической прогрессии. Есть группы с английским языком и редко, но бывают внутренние тренинги. Некоторым сотрудникам выпадает удача прокатиться на полигоне за рулем Aurus'a. Боле менее отремонтированные помещения и завод в сравнении с тем, что раньше было. На территории постоянно убирают, поэтому везде чисто, в том числе и внутри зданий. Богатая история, есть своя библиотека с редким экземплярами.Минусов у компании столько много, что их все не вынести, начиная с того, что элементарно за воду в офисе нужно платить и причем немалую сумму для начинающих специалистов. У компании попросту нет денег ни на воду, ни на корпоративы, за которые люди платят по 2-3 тысячи, ни на салфетки в туалете, ни на туалетную бумагу. При этом деньги на ребрендинг и мрамор в главном корпусе есть. Всё для показухи. Ещё из минусов то, что проект есть, а проектная команда за 10 лет так толком и не сложилась. Здесь и высокая текучка персонала и отсутствие каких бы то ни было нормальных процессов. Работа идет по наитию. Те регламенты, которые пишутся, никем не читаются и не следуются, а при попытке их вдолбить, понимаешь, что они писались в полном вакууме, в сказочной утопии. Сроки вообще никак не контролируются (идеальное место для халявщиков). Никто не понимает, где находится проект и куда движется. Повсюду нещадный микроменеджмент с буквой "е" вместо "ё". Нет ДМС, разве, что только не у привилегированных руководителей. Люди назначаются на должности абсолютно не справедливо. Корпоративная культура отсутствует. Люди не соблюдают личных границ и субординацию при общении. Из-за слабого управления постоянные переработки, выгорания, сплошная бюрократия. Пока не подпишут протокол, никто пальцем не пошевелит. Постоянное перекладывание ответственности. Большинство людей не понимают, чем они занимаются и зачем. Любая инициатива встречается в глазах руководителей как угроза их пригретому месту, поэтому просто игнорируется. Ресурсов катастрофически не хватает. Из-за бюрократии людей набирают годами, тогда как в прогрессирующих компаниях это может занимать месяц. Также ужасная столовая. Комплексный обед за 140 рублей пожалеешь, что съешь. Если брать не в комплексе, то средний чек выходит 300-400 рублей, при этом, еда невкусная, от которой постоянно изжоги. На кухне бывали тараканы.

История сотрудника
не оценил-не поверил не единому слову ни кадровичкам ни руку!решил проверить все при встрече - было острое ощущения что попал толи в гаи, толи в сизо.-как в любом фгупе никто ничего не знает. кто учился в гос инсте до 2005 поймут.-пысы - у меня там бабушка в столовке работает. получает свой 50.-хотелось работать карщиком, но видимо не судьба, тк на карах(погрузчиках) работают старые пердуны и такая профессия переходит иск по наследству!-что бы работать там необходимо пройти слудбу безопасности, а также иметь полный компл доков и прививку!

История сотрудника
Ну привет, соискатель на вакансию, который допустил в своём "скворечнике" (в хорошем и только хорошем смысле этого слова) мысль о работе в НАМИ. Открываю парад. Соискался я на вакансию "Специалист по стратегии". Как выяснилось. Ибо растолковать наименование вакансии и такую простую вещь как "должностные обязанности" мне из лиц, а именно:КУПЦОВА Елена Васильевна - директор Центра Стратегии НАМИ иГЕРАСИМЕНКО Эвелина Виллисовна - Начальник Управления стратегии ФГУП "НАМИ".на мою вежливую просьбу никто так и не смог. Хотя этих просьб с моей стороны было даже две... Конечно, самому было несколько неудобно и несколько бестактно задавать такие вопросы с моей стороны, но когда твои интервьюеры знают, что ты откликался на несколько вакансий предприятия сразу (на которых бы мог продуктивно работать в силу знаний и опыта...) и... упорно молчат, по умолчанию ожидая ОПРАВДАНИЙ с моей стороны, слёз... Это, разумеется, уже показатель... Показатель людской гниловатости, а в нашем случае, к большому сожалению, "синдром вахтера в сферическом вакууме", после чего здешним отзывам (цитирую: "Профессионалов на фоне которых «свои» выглядят дураками гнобят и изживают. Если лизание задов бестолковым руководителям и пламенные речи о том как все хорошо, когда это не так - вам тут делать нечего") начинаешь искренне верить..."Здравствуйте", - начинает нашу беседу г-жа КУПЦОВА: "Кем вы себя видите у нас?". Очень мне больно было слышать подобный вопрос из уст женщины, на первый взгляд, далеко не глупой. "А кем вы видите меня?" - вот единственный здравый ответ на данный вопрос, мой друг. Потому что в нынешнее время мы не можем знать, что случится через месяц. Может быть найдут миллиард на квартире у полковника. Может быть поймают за задницу сотрудников группы Альфа и обвинят в разбое... Эх, жизнь, чем дальше тем веселее... Но Елену Васильевну, логико-сенсорного экстраверта по психотипу, ответ "А кем вы видите меня?" повергает в шок. "Вы не можете ответить на такие простые вопросы...". Вопрос стандартный, возразит мне читатель. Да, читатель, стандартный. Но из каких он книжек-учебников он пришел всем российским кадровикам? Подумай. Еще чуть-чуть. Правильно. Соединенные штаты. А там менталитет немного иной. Нам чуждый. Может пора перестать жрать помои, которыми нас кормят? Тем более г-жа КУПЦОВА не какой-то кадровик. А профессионал, да еще и директор...Конечно, мы понимаем, что здесь ждут оды. И глаза мои должны гореть, мы же Россию с колен поднимаем! Кортеж для президента сделали! (Между прочим, пока я поднимался по ступеням два подвыпивших работника из нижнего слоя иерархии, облаченные в рабочие робы, о чем восторженно и глаголили... Других тем для разговора ибо нет по причине того, что глуховато со стратегией, за что здесь и отвечают герои моей увлекательной рецензии...). Уважаемая Елена Васильевна. Ты будешь это читать, я это знаю. И для саморазвития я посоветую тебе ознакомиться с производителем автомобилей марки Koenigsegg, имеющей штат две дюжины человек, в частности, с биографией Хальдора фон Кёнигсегга, одноименную фирму основавшего.Пришло бы понимание о СТЕПЕНИ СЛОЖНОСТИ. Задумалась бы над словом "Эффективность", "Коэффициент полезного действия" в бытовом, скажем, применении. А еще... Ты по осознала одну простую человеческую истину. Иногда есть такая работа, которую лучше НЕ ВЫПОЛНЯТЬ. Чтобы не тратить СВОЁ ВРЕМЯ и деньги, деньги ПРЕДПРИЯТИЯ, а в нашем случае деньги БЮДЖЕТНЫЕ. Может быть ты бы понимала, что продукт необходимо в дальнейшем продавать, а не ограничиваться постером из журнала, который повесят в деревенский туалет или на стену... Вашего института... Если бы ты была руководитель, я бы не наблюдал рядом, мягко говоря, не очень далекую Эвелину в том состоянии, в котором она есть, и окончившую, к моему стыду, знакомый нам институт. Если бы ты была лидер, ты бы умела находить подход. Но для того, чтобы быть лидером - в первую очередь необходимо ценить людей. Что бы люди ценили тебя.Об Эвелине Виллисовне мне сказать нечего. В её возрасте и на её должности словосочетание "позитивные стратегии" считаю неуместным и показателем гипофрении. С 2012 года, судя по открытым источникам, Эвелина работает в государственном научном центре «НАМИ» в направлении стратегического развития, отвечает за разработку стратегии организации. Вот уже 7 лет вы просиживаете штаны.А теперь, прогнав через себя вышеупомянутые числа, вопрос. Какую замену воспитают люди с атрофированной совестью? Какие люди - такая и страна. Какие люди - такие и подчиненные. Нахамить. Унизить. Своровать.Зачем я это пишу, спросишь ты меня? Тебя ради. Чтобы в следующий раз с тобой, мой дорогой соискатель, КУПЦОВА Елена Васильевна была вежливой.Есть много отрицательных отзывов.http://jams.ru/company/nami_fgup/reviewsДухом здравого смысла в этих помещениях, к сожалению, не отдает.