Курировал штатных водителей компании и составлял маршрутные листы.
Так же приходилось работать с транспортными компаниями для поставки нашей продукции, ну и сбор документов для бухгалтерии так же был на мне.
Случилось поработать 2 года в компании Сириус менеджером по развитию проектов.
Важнейшей задачей было эффективное управление командой.
Набрать грамотный состав в команду уже половина успеха проекта.
Работал в IT отделе.
Принимал участие в разработках разного уровня сложности, организационных моментах, которые непосредственно касались задач.
Руководство ставило адекватные сроки реализации проектов.
Переквалифицировался из менеджера по продажам в логиста.
Работа интересная.
По итогам стажировки с декабря уже на новой должности.
Многому научился, коллеги помогли, да и руководство готово к конструктивному диалогу.
Фирма на словах обещала гибкость графика, но на деле это оказалось фикцией.
Постоянные изменения в расписании делают планирование жизни вне работы практически невозможным.