Достоинства
Внешние: соблюдается тишина в офисном помещении, есть элементы уюта. Если у тебя возникают проблемы личного характера, то руководство идет тебе на встречу. Оговоренная часть зарплаты - обязательные ежемесячные выплаты (минимальная белая + черная ) выдаются практически без задержек. Если возникают публичные конфликты в офисе, то руководство их моментально гасит. За редким исключением все разборки полетов проводятся в кабинете, при закрытых дверях. И если после этих разборок кто-то вынужден уйти, то причина увольнения не оглашается.
Внешние: соблюдается тишина в офисном помещении, есть элементы уюта. Если у тебя возникают проблемы личного характера, то руководство идет тебе на встречу. Оговоренная часть зарплаты - обязательные ежемесячные выплаты (минимальная белая + черная ) выдаются практически без задержек. Если возникают публичные конфликты в офисе, то руководство их моментально гасит. За редким исключением все разборки полетов проводятся в кабинете, при закрытых дверях. И если после этих разборок кто-то вынужден уйти, то причина увольнения не оглашается.
Недостатки
Обычно, при сохранении внешних правил приличия, отношение к сотрудникам со стороны руководства, особенно Луковича Ю.В. остается как к своим вассалам, рабам. Отдаваемые указания или распоряжения часто бывают непонятными, необдуманными, а иногда и бессмысленными. Но если Блажко Г.М. можно что-то доказать и возразить, он быстро и вразумительно оценивает ситуацию и может быстро поменять свое решение, то Лукович Ю.В. реагирует на замечания неадекватно, взрывается, начинает тебя гасить. Вообще, на мой взгляд, ему противопоказано работать с людьми, он не проявляет гибкости, видит в себе эдакого наполеона, а ты для него лишь инструмент, вещь в достижении своей цели.
Руководство компании очень любит собирать все сплетни, ходящие по компании о каждом сотруднике, на основании которых строит свое отношение к тебе. С этой целью имеется ряд соглядатаев в компании, которые и доносят эту информацию, часто с собственными, преследующими определенные цели коррелирующими поправками. Очевидно, эта система работы была привнесена Луковичем Ю.В. из системы ФСБ, из которой он и вышел.
Очень странно читать отзыв сотрудника кадровой службы, которая не проработала еще и 0,5 года. Интересно, что она заговорит, когда заработает осенне - предновогодний чес, когда ради заключения максимального количества контрактов вы будете пахать с утра до ночи, при этом не учитывается пропускная способность склада, заключенные контракты не всегда прорабатываются на должном уровне и часто не являются профильными для компании, документы оформляются безобразно.При этом перед Вами подвесят мистическую конфетку в виде премии, которой вас всегда можно лишить ввиду обязательных накладок при такой авральной системе работы.
И такая система работы уже давала в прошлом отрицательное результаты. Так ООО" Филакс" по результатам работы с Советом Федерации РФ Верхней палаты высшей законодательной власти РФ был занесен в черный список, аналогичная судьба была и еще у одной дочерней компании. Далее эти компании дирекция была вынуждена закрыть. Так что перспектива у Вас примерно со второй половины сентября и до нового года прекрасная.
Описанное выше отношение к людям давало уже в прошлом тяжелую ситуацию, так по наводке одного из обиженных менеджеров был наезд на компанию со стороны РУВД и против директора возбуждалось уголовное дело по статье отмывания денег и борьбы с терроризмом, но, очевидно, используя свои бывшие связи в ФСО и дачи взятки нужным людям удалось откупиться и дело закрыть. Но где гарантия, что это не повторится и теперь уже не получится откупиться?
Поражает то, что все время звучит, что компания большая. Конечно это не ларек и не газетный киоск, но компания маленькая, не даром она относится к малому бизнесу, а эта принадлежность регулируется численностью. Тем не менее руководство очень любит пускать пыль в глаза и надувать щеки. Но от этого компания большой и значимой на рынке не становится.
Другим показателем работы компании является бешеная текучесть кадров. За редким исключением никто надолго здесь не задерживается. Люди быстро понимают, что их используют: платить обещанных денег вам не собираются, под любым предлогом вас лишат премии. При этом оба директора купили себе квартиры и многое другое. Один из их обьездил весь мир.
Можно еще было бы много говорить о системе работы в компании, работе с кадрами, их обучении и повышении квалификации, организации труда, но думаю, что для начала этого достаточно. Нет уважения к компании и со стороны конкурентов. Дирекция осталась по своей психологии на уровне мелких лавочников, которые привыкли решать вопросы с помощью мелких звяток и подачек, принимать авантюрные решения, сливая вину на подчиненных.
Обычно, при сохранении внешних правил приличия, отношение к сотрудникам со стороны руководства, особенно Луковича Ю.В. остается как к своим вассалам, рабам. Отдаваемые указания или распоряжения часто бывают непонятными, необдуманными, а иногда и бессмысленными. Но если Блажко Г.М. можно что-то доказать и возразить, он быстро и вразумительно оценивает ситуацию и может быстро поменять свое решение, то Лукович Ю.В. реагирует на замечания неадекватно, взрывается, начинает тебя гасить. Вообще, на мой взгляд, ему противопоказано работать с людьми, он не проявляет гибкости, видит в себе эдакого наполеона, а ты для него лишь инструмент, вещь в достижении своей цели.
Руководство компании очень любит собирать все сплетни, ходящие по компании о каждом сотруднике, на основании которых строит свое отношение к тебе. С этой целью имеется ряд соглядатаев в компании, которые и доносят эту информацию, часто с собственными, преследующими определенные цели коррелирующими поправками. Очевидно, эта система работы была привнесена Луковичем Ю.В. из системы ФСБ, из которой он и вышел.
Очень странно читать отзыв сотрудника кадровой службы, которая не проработала еще и 0,5 года. Интересно, что она заговорит, когда заработает осенне - предновогодний чес, когда ради заключения максимального количества контрактов вы будете пахать с утра до ночи, при этом не учитывается пропускная способность склада, заключенные контракты не всегда прорабатываются на должном уровне и часто не являются профильными для компании, документы оформляются безобразно.При этом перед Вами подвесят мистическую конфетку в виде премии, которой вас всегда можно лишить ввиду обязательных накладок при такой авральной системе работы.
И такая система работы уже давала в прошлом отрицательное результаты. Так ООО" Филакс" по результатам работы с Советом Федерации РФ Верхней палаты высшей законодательной власти РФ был занесен в черный список, аналогичная судьба была и еще у одной дочерней компании. Далее эти компании дирекция была вынуждена закрыть. Так что перспектива у Вас примерно со второй половины сентября и до нового года прекрасная.
Описанное выше отношение к людям давало уже в прошлом тяжелую ситуацию, так по наводке одного из обиженных менеджеров был наезд на компанию со стороны РУВД и против директора возбуждалось уголовное дело по статье отмывания денег и борьбы с терроризмом, но, очевидно, используя свои бывшие связи в ФСО и дачи взятки нужным людям удалось откупиться и дело закрыть. Но где гарантия, что это не повторится и теперь уже не получится откупиться?
Поражает то, что все время звучит, что компания большая. Конечно это не ларек и не газетный киоск, но компания маленькая, не даром она относится к малому бизнесу, а эта принадлежность регулируется численностью. Тем не менее руководство очень любит пускать пыль в глаза и надувать щеки. Но от этого компания большой и значимой на рынке не становится.
Другим показателем работы компании является бешеная текучесть кадров. За редким исключением никто надолго здесь не задерживается. Люди быстро понимают, что их используют: платить обещанных денег вам не собираются, под любым предлогом вас лишат премии. При этом оба директора купили себе квартиры и многое другое. Один из их обьездил весь мир.
Можно еще было бы много говорить о системе работы в компании, работе с кадрами, их обучении и повышении квалификации, организации труда, но думаю, что для начала этого достаточно. Нет уважения к компании и со стороны конкурентов. Дирекция осталась по своей психологии на уровне мелких лавочников, которые привыкли решать вопросы с помощью мелких звяток и подачек, принимать авантюрные решения, сливая вину на подчиненных.
