Доля внешнего обучения в Компании составляет не более 15%. Я считаю этот фактор – показателем высокой внутренней экспертизы и здорового отношения к обмену знаниями. Круговорот знаний в Компании - это не пустые слова, а наша реальность. Компания конвертирует знания в прибыль!
Так, обучение кадрового резерва – это полностью внутренняя история, совместная программа Корпоративного университета и экспертов бизнеса с четко распределенной ответственностью по темам обучения и целевыми стажировками в должности.
Обучение и развитие в текущей должности также происходит с привлечением экспертизы непосредственных руководителей, кураторов в канале продаж, экспертов из смежных подразделений.
В рамках перекрестного обучения направлений в программах участвуют самые сильные продакт-менеджеры дивизионов, посвящая смежные направления в УТП продуктов, сравнительные таблицы, принципы расчета, тренды рынка и т.д.
Обычные для больших компаний. Нужно внимательно проходить к доводам, чтобы согласовать сложные или совсем не стандартные условия.