Группа Финансы: отзывы от сотрудников и партнеров

Нуу наверное они есть

Деньги это их культ и ему они готовы им служит , при этом могут просрочить выплаты и провернуть финансы разок- другой, заставляют работников именно задерживать выплаты, и врать клиентам, мошенники и жулики!

Их нет.

Очень много лжи и непорядочности в деятельности данного работодателя. География их деятельности значительно уже, чем указано на сайте данной компании. Фактически есть подразделения, работающие в Москве, Нижнем Новгороде, Перми и Липецке, на этом всё, в других указанных на сайте городах филиалов, подразделений по факту нет. Обманывают сотрудников (ассистентов, помошников аудиторов, аудиторов) с оплатой труда, обещают один уровень, закрепляют его документально, какое-то время могут соблюдать договорённости, а могут сразу недоплачивать, особенно это касается переменной части заработной платы, оклады в этой организации смешные. Когда начинают недооплачивать, не платить, у данной организации все кругом "виноваты" (Заказчик не подписал акт, сотрудник что-то сделал не так и т.п.), на самом деле, как правило, за этим скрывается вранье со стороны данной организации и банальное желание не платить. Некоторым сотрудникам недоплачивают по 7-8 месяцев, рассказывают при этом им "сказки" про "нехороших" Заказчиков. Компания с очень низкой корпоративной культурой, нередко рабочий язык в головном офисе - матерный. Во внутренних документах очень много ошибок, несоответствий, банальной неграмотности как по части аудита, учёта, отчётности, так и по части русского языка.

Низкий уровень руководства

Руководитель по аудиту - Лосицкий, обманывает аудиторов и всегда побирается, постоянно занижая объем работ, старается приврать в цене

Нет

Даже банки с трудом выдают Nexia Finance Group кредиты для погашения задолженности по заработной плате перед персоналом.

Заработная плата в конвертах показывает неэффективность компании.

По словам Пантелеева «незаменимых нет» и из-за этого уходят лучшие специалисты и приходит середнячок, из которого он пытается сделать себе подобных, но всё тщетно.

Поэтому важным становится делегирование полномочий на всех уровнях управления.

Менеджеры среднего звена - персонал, который выступает связующим звеном между высшим и низовым уровнями управления. Их функции двойственны. С одной стороны, они являются руководителями для низового уровня, а с другой - исполнителями для высшего уровня, поскольку обеспечивают выполнение указаний и распоряжений "сверху". Менеджеры среднего звена занимают должности руководителей структурных подразделений организации. Среди них: заместители руководителей, начальники отделов и т. д. Если организация достаточно велика, то слой менеджеров среднего звена значительно больше.

Что касается методов организационно-распорядительного воздействия, то они осуществляются через общие и единичные организационно-административные акты управления (распоряжения) соответствующих субъектов. Они призваны развить и конкретизировать, облечь в определенную форму организационное регламентирование. Среди данных методов – приказ, указание, установка, предписание, решение

С одной стороны, это существенно разгружает руководителя, поскольку часть своих функций он делегирует заместителям, а с другой - увеличивает срок принятия решений, так как возникает потребность в согласовании на всех уровнях

Социально-психологические методы представляют собой больше искусство, чем науку. Эти методы управления отличаются своей мотивационной характеристикой, определяющей направление действия. Важнейшими мотивационными методами являются методы убеждения, направленные на побуждение объекта управления к желаемым для субъекта действиям. К ним относятся: побуждение, склонение, поощрение, внушение, подражание, метод личного примера, вовлечение, порицание, информирование и др

нет

Условием обсуждения идей является запрет на их критику, что обеспечивает возможность высказывания самых неожиданных идей.

«Мозговая атака» – коллективная работа экспертов, направленная на нахождение оптимального варианта управленческого действия. Экспертам предлагается для обсуждения сложная проблема, затем осуществляется выдвижение и обсуждение предложений по ее решению.

Экономические интересы образуют сложную систему, состоящую из интересов государства, организации и личности. Между этими интересами всегда существуют противоречия, поэтому проблема их сочетания всегда относилась к числу наиболее сложных. Экономические методы управления–это способы воздействия на людей, опирающиеся на экономические механизмы мотивации и стимулирования активной производственной деятельности, на учет их экономических интересов.

В каждой ситуации предлагается четыре варианта решения. Для обоснования своего варианта, который кажется руководителю наиболее оптимальным и приемлемым, ему необходимо сделать анализ последствий по предложенной технологии. При этом необходимо учитывать, что самым весомым положительным последствием является достижение поставленной цели – результат, а самым негативным последствием – не достижение результата.

Частичная централизация предусматривает выделение части вопросов управления в компетенцию нескольких лиц, ответственных за решение по ним, при прямом подчинении их же одному лицу - первому по другим (главным) вопросам управления системой в целом.

По данной технологии принятия управленческого решения руководитель, который ставит перед собой цель приобрести навыки принятия решений и влиять на поведение сотрудников, должен сделать выбор своего решения в предложенных гипотетических ситуациях.

Поскольку процесс оптимизации дорогостоящий, то ее целесообразно применять при решении стратегических и тактических задач любой подсистемы системы менеджмента. Оперативные задачи должны решаться с применением простых, эвристических методов. К методам оптимизации относятся: 1) анализ, 2) прогнозирование,3) моделирование. Оптимальное решение – это выбранное по какому-либо критерию оптимизации наиболее эффективное из всех альтернативных вариантов решение.

При частичной централизации доминирующей становится коллегиальная форма принятия решения.

Децентратизация означает разделение полномочий между не-сколькими органами управления без прямого подчинения их од¬ному или нескольким лицам. Интересы системы в целом при возникновении конфликтов внутри системы обеспечиваются равной ответственностью, координацией совместных действий и т.п. Децентрализация управления требует организации группо¬вых решений при равноправии многих должностных лиц.

Вертикальная коммуникация идет как по нисходящей (сверху сообщается подчиненным о стратегических и тактических целях, задачах), так и по восходящей (информация передается в обратном направлении, с помощью нее сообщается о результатах выполнения принятых решений, возникающих препятствиях по их реализации, предложениях по их разрешению). Социологические исследования свидетельствуют, что две трети коммуникативной деятельности руководителя составляет нисходящая коммуникация, ориентированная на сообщение подчиненным цели и задачи их деятельности, выделение ее приоритетов; на передачу им распоряжений, установок, требований; доведение до них критериев эффективности работы и ее оценки; достижение признания и вознаграждения с целью мотивации эффективного труда и т. п.

Горизонтальная коммуникация в отличие от вертикальной устанавливается между равноуровневыми, равноправными сотрудниками и подразделениями организации.

Как показывает практика, чем больше прав делегируется руководством на низшие уровни иерархии управления, тем выше эффективность горизонтальной коммуникации.

Децентратизация означает разделение полномочий между не-сколькими органами управления без прямого подчинения их од¬ному или нескольким лицам. Интересы системы в целом при возникновении конфликтов внутри системы обеспечиваются равной ответственностью, координацией совместных действий и т.п. Децентрализация управления требует организации группо¬вых решений при равноправии многих должностных лиц.

Обычно выделяют три базовых типа моделей: физические, логические и экономико-математические. Физическая модель представляет собой то, что исследуется с помощью увеличенного или уменьшенного описания объекта. Аналоговая модель представляет исследуемый объект аналогом, который ведет себя как реальный объект, но не выглядит таковым, например, организационная схема, график. Математическая модель, используется для описания свойств или характеристик объекта.

Математическая модель, называемая также символической, используется для описания свойств или характеристик объекта средствами математического анализа.

НЕТ

Nexia Finance Group - компания, которая

1. сократила персонал до минимума, лучшие сами ушли

2. финансовое положение катастрофическое

3. на сайтах один "теоретик П." пишет отзывы (пустые об организационном устройстве, как теоретический конспект, дабы скрыть отрицательные отзывы)

4. серая зарплата уже давно вошла в норму

5. аудит персонал сливает информацию в инспекционные органы, дабы полностью добить компанию

6. "отдел кадров"- тихий ужас, "рыба гниёт с головы", человек, абсолютно непрофессионален и косяков оргромное множество, даже бухгалтерия перешёптывается при сотрудниках))

Удачи, если конечно она будет.

Детище Пантелеева - тонущий айсберг??