Отзывы сотрудников «Красное и Белое» в Перми

Достоинства
Зарплата в срок

Недостатки
Огромное количество штрафов. Супервайзер Соколова Яна из Перми злая, высокомерная. К сотрудникам относится не уважительно! Пойду в прокуратуру писать заявление на нее. Надеюсь, в суде, мне объяснит Соколова Яна на каком основании штрафовала за все подряд, почему смена длиться больше, чем положено, почему я в свой выходной день должна выходить на работу и многое другое. очень много вопросов. А так как ответить мне на все эти вопросы не может ( даже слушать их не хочет - голова вверху всегда), будем общаться в суде.

Достоинства
Работа, рядом с домом, неплохой коллектив.

Недостатки
Вообще непонятно, почему продавец, должен заниматься мытьем полов и тем более унитазов. И почему доплата за уборку уходит в счёт неподаннвх скоропортящихсятоваров. Что за бред!!!!!

Достоинства
нет

Недостатки
Пришёл устраиваться, сначала вроде всё нормально, заполнил анкету, позвонили, сказали приходите поговорить с директором. Пришёл, там этот жирный мудоёб с сальными глазёнками объявляет мне что я должен ТРИ ДНЯ отработать БЕСПЛАТНО. Я в ахуе свалил, пусть этот боров сам въёбывает нахаляву. Думал дурачка нашёл, скотина, ага, щас.

Достоинства
Достоинств не обнаружил, так каких мне просто не предоставили.

Недостатки
Использование бесплатного труда стажера. После трех дней стажировки пообещали позвонить, хотя могли расстаться с неподходящим по их мнению кандидатом уже в первый день.

Достоинства
Не выявил

Недостатки
Приготовьтесь работать по 14 часов! Оплачивают только13 часов - один час на обед, на который не отпускают. За день не присядете ни разу. Система штрафов. Выплата зарплаты с задержкой на 1-1,5 месяца. Для сотрудников никаких привилегий нет: нет микроволновки разогреть еду, нет холодильника, чтобы принесенная еда не испортилась, нет питьевой воды для сотрудников -пить только из-под крана. Зарплата официальная маленькая и неофициальная тоже небольшая... Два через два график работы, но так как сотрудники бегут, то заставляют выходить в неурочное время... Наверно так и будет в стране такой бардак, пока законы не будут работать!

Достоинства
Вот такое письмо было отправлено. Но ответа не дождались. Пошли в СУД.

Недостатки
Руководителю сети магазинов "Красное и Белое" Студенникову Сергею

От ...

Обращение

Начну с того, что мне не понятна политика ведения бизнеса Вашей сети магазинов. Обсудить этот вопрос я хочу на примере работы магазина по адресу: Пермский край, Пермский район, д. Кондратово, ул. Камская, 1б.

1. Не понятна работа так называемых "Принудов". Звонит некий человек администратору магазина в Пятницу и говорит, что нужно реализовать тот или иной товар до Понедельника, иначе оставшийся товар будет списан равномерно со всех сотрудников магазина в минус от зарплаты. Может быть нужно набрать штат маркетологов которые правильно настроят работу по реализации товаров, а не складывать это упущение на плечи сотрудников магазина.

2. Также списывают на сотрудников утерянный (краденый) товар, и разбившийся товар. Для предупреждения краж в данном магазине попробуйте настроить систему охраны и видеонаблюдения, потому, что там это выполнено абсолютно неверно. А также обратить внимание на адекватность расположения торговых залов и касс, так как один из торговых залов находящийся непосредственно на выходе из магазина не попадает в обзор продавцов и кассиров. И насколько я знаю во многих, уважающих себя, организациях есть процентное соотношение боя (непригодного к реализации товара) к общему количеству товара, а не система списания всего в подряд на сотрудников.

3. Почему сотрудники магазина должны оставаться после 13-ти часовой смены на ночную инвентаризацию до 4-х, а порой и до 7-ми часов утра. Разве для таких дел не должен выделяться санитарный день раз в квартал или месяц.

4. Для того чтобы собрать деньги на то, чтобы окупить выше перечисленные факты, сотрудники выполняют работу уборщицы и дворника, никого при этом не нанимая на эту должность. Хотя эти должности существуют в табеле. А так же радоваться излишкам в кассах, для сбора в общую копилку для перекрытия денежных потерь списанных на сотрудников.

5. Если сотрудник устроился к примеру 1-го Января, то первые деньги он увидит 20-го Февраля.

В связи со многими факторами системы работы данного магазина отталкивающими потенциальных сотрудников от мысли идти работать к Вам, происходит критическая нехватка работающих сотрудников.

1. Охранник вместо того, чтобы наблюдать за вверенной ему территорией сидит за кассой и выносит товар со склада.

2. Кассир кроме своей работы выполняет функции продавца и раскладывает товар по полочкам. А также порой работает одновременно на двух кассах, так как кассиров должно быть на смене двое, поэтому обе кассы должны быть задействованы.

3. Администратор магазина сидит за кассой.

4. Ну и естественно график работы 5-ти сотрудников магазина просто выматывающий.

5. Сотрудники работают неделями и не успевают, а порой и не могут официально устроиться за этот срок к Вам на работу.

И как при таких условиях труда кто-то захочет там работать? Как у сотрудников не будет путаницы в кассе и голове? Как не будет воровства из магазина? Как забегавшемуся сотруднику не запнуться и не разбить пару единиц товара? В связи с таким постоянным напряжением сотрудники начинают, что-то выяснять и ссориться при покупателях.

Это далеко не весь перечень того, что происходит. И я не думаю, что такое только в данном магазине. Будь я Руководителем, в серьёз задумался бы о смене политики менеджмента, а возможно и о профессионализме младшего руководящего состава.

С надеждой на ответное письмо и быть услышанным, Успехов Вам.