Достоинства
Коллектив отдела снабжения - самые адекватные люди в компании. Руководитель отдела снабжения - вообще самый адекватный человек на предприятии. Единственный человек, который готов вникать в суть вопросов, а не от балды озвучивать решения. Ну и бекон у них - пушка конечно.
Недостатки
ВЕЛКОМ ТУ СССР.
Слава богу, что я так и не столкнулась с учредителями (о них отзывы не самые лестные). В прочем не соглашусь с отзывами о том, что они не здороваются и так далее - на вид - очень даже приятные люди.
Ну а так как «рыба гниет с головы» - возможно в них и есть самая основная проблема. О том, что можно улучшить - напишу в конце.
Компании 20 с лишним лет - ни один процесс не налажен.
Закупать этикетку/пленку/короба и прочую ерунду для упаковки - себя не уважать, там серьезно можно с ума сойти))
В отделе снабжения - сидят в основном ассистенты менеджеров (у каждого ассистента своя группа закупок) и ТАДАМММММ - менеджеров у этих ассистентов нет, как и наставников, и обучения. (Сделано это для того, чтоб поменьше платить;))
Очень интересная мотивация прописана в трудовом договоре. Например если зп 50 - то прописывают 25 (половину), а вторая половина - это 100% премия, которая «режется» хочу/не хочу одной особой из руководящего состава. А именно ЗГД по персоналу - тетка, которая на может или не хочет отвечать за свои действия. Ну она явно «НЕ В СЕБЕ». На вопросы, которые ей задают - опускает глаза и занимается своими делами. Был вопрос: с какой стати вы лишаете премии человека не ознакомив его с приказом о лишении премии? Как думаете какой ответ последовал? Верно, никакого)
Потребности ТМЦ, которые нужно закупить крутятся неверно. Сама работа достаточно интересная, это не совсем обычные и скучные «закупки». Но все процессы, руководящий состав - это что то с чем то)
Если вы хотите оставить все свои нервы за пару месяцев, работая на данном производстве - ВЕЛКОМ.
С кем бы я не общалась - все недовольны работой, но сидят и ждут лучшего времени.
Что можно и нужно улучшить?
Наладьте связь между производством и отделом снабжения. Чтобы никогда и ничего не заканчивалось не вовремя. Научите всех сотрудников верно заносить информацию в ПО, в котором вы работаете.
Уберите вы эти никчемные «страцессии», перед которыми сотрудники «забивают» на свою основную работу и готовятся непонятно к чему и непонятно зачем. Ставьте цели и смотрите за их выполнением.
Идеи и новые проекты не должны придумывать за вас.
Сделайте НОРМАЛЬНУЮ коммуникацию между отделами. Отдел закупок не должен закупать что то, что ещё не согласовано с клиентами коммерческим отделом.
И реально - сделайте что нибудь с афигевшей ЗГД по персоналу, она должна наоборот «топить» ЗА сотрудников, а не просто «топить» ИХ урезанием премий и тд. Она на то и есть ЗГД по персоналу, чтоб персоналу было комфортно работать.
Дайте новым сотрудникам нормальное обучение и введение в курс дела - чтобы потом данные сотрудники работали так, как бы вам этого хотелось.
Про 5-недельное согласование договоров - я пожалуй промолчу. В моём понимании на каждого сотрудника, который есть в цепочке согласующих - должно выделяться максимум 2-3 дня. Договор не должен «висеть» на одном сотруднике пятьсот миллионов лет.
5.0
Отлично
