ТБМ: отзывы от сотрудников и партнеров в Иркутске

Серьёзная и надёжная компания. Работаю уже год и интерес нисколько не иссяк, постоянно чему-то учишься, находишь новые решения. Белая зарплата, удобный график, хороший коллектив! Есть компенсация обеда, хороший комфортабельный офис.

Присутствует небольшой бюрократизм в работе, но для компании такого масштаба думаю это необходимость.

Соблюдение трудового законодательства, поощрения в виде премий, подарков, Благодарственных писем, расширенный соц. пакет, обучение, корпоративные мероприятия.

Для меня минусов нет, но по филиалу оптимизация затрат приводит к уменьшению штата и к увеличению объема работ оставшихся работников

Много возможностей для профессионального и карьерного роста. Очень интересно работать. Справедливая оценка результатов работы.

Для меня их нет

На самом деле это классная компания! :) Здесь можно получить отличный опыт во всем. Компания вкладывает в своих сотрудников, постоянно их развивает, что очень важно. Если ты новый сотрудник, то можно быть уверенным, тут тебя точно никто не бросит. Все всё подскажут, расскажут и поделятся опытом.)

Я бы лучше сказала не недостатки, а просто нюансы в работы, которые, кстати, есть везде и без них никак. К примеру, здесь надо быть готовым к многозадачности.

1. Хорошая столовая. 50% стоимости от обеда оплачивала компания.

2. Несколько людей в коллективе радовали не только общением, но и своим профессионализмом.

3. Крупная федеральная компания.

1. Не соблюдение ТК РФ

2. "Выживание" сотрудников из компании по средствам сокращения рабочих прощадей, отствия выплат премий и "навешивания" задач.

3. Руководитель не воспринимает факты и доводы для улучшения работы. Люди увольнялись, новые не приходили, соответсвенно, задачи просто свешивались на сотрудников, которые работали. И все выполняли всё кроме своих основных функций.

4. Обучение персонала не проводилось. Кандидаты, которых принимали на работу не соответсвовали уровню компании. Их принимали на работу "чтобы было".

5. Экономили на всем: канцелярия, командировки и т.д.

6. Директор сам работал 24 часа в сутки и того де требовал от сотрудников. Доплаты за переработку соответсвенно не было.

7. Корпоратив ни один не проводился, соответственно популяризация корпоративной культуры отсутствовала.

8. Т.к. в Иркутске находится Дивизион, то Москва-центральный офис даже не представляли какой бедлам творится в Иркутске.

9. Бесконечное количество планерок, которые не приносили пользы. Потери времени, собирались и обсуждали ненужные вопросы, вместо того, чтобы идти и делать работу. И такие планерки каждый день!

10. Задачи, которые ставил директор, могли меняться по 500 раз на дню. Директора бросала из стороны в сторону(и сейчас также), поэтому добиться эффективности было не возможно.

11. Люди стали уходить "пачками", а директор поставил цель: устроить текучку кадров. Если брали нового человека в коллектив, значит на чем-то должны были экономить, чтобы "одбить зарплату". На складе товар собирать было некому, клиенты были не довольны, что доставки нет или она не вовремя.

12. Выездным менеджерам сократили количества бензина и половину месяца они сидели в офисе, хотя должны ездить по клиентам. Вопрос: тогда где будут продажи? Машины выездные менеджеры должны были обслуживать сами. Директор себе лимит бензина не уменьшил и в квартиру по дешевле переехать не согласился (Сам он с Кирова, компания оплачивает ему проживание). Сотрудники, которые увольнялись тут же становились предателями и их "поливали" говно с головы до ног, а что до этого они приносили компании прибыль - уже неважно. Политика была следующая - зомбирование сотрудников на работу без оплаты. Конечно, смешно :)

13. Юрист уволился и нового брать не хотели. Действительно, а зачем? Договоры проверять было некому и на отдел маркетинга взволилась еще работа. Отдел маркетинга отдельная история - есть хорошие и нормальные ребята, знающие что и как делать, а есть кто придумает гиговые таблицы в excel, которые не открываются, хотя эти таблицы презначначены быстро считать коммерческие предложения для клиентов.

14. И самая замечальная фраза директора "Мы люди результата, а не процесса" на практике показывала только одно, что мы говорили, составляли планы мероприятий для мероприятий, а ничего путнего не делали. И были людьми процесса.