Технологическое обеспечение устарело, многое приходилось делать вручную, что тормозило процессы.
В отделе IT постоянные задержки с внедрением новых систем, поэтому сотрудники часто работали на допотопных программах.
Управление излишне формализованное, начальство не всегда слушает обратную связь от сотрудников.
Читать дальше Управление излишне формализованное, начальство не всегда слушает обратную связь от сотрудников. На собраниях инициативы порой отметаются без должного рассмотрения. Однако, были и удачные решения: некоторые проблемы удалось решить через неформальное общение и постоянное давление на руководителей. Ещё один момент — корпоративная культура. Поощряется только внешняя видимость работы, важны отчёты, а не реальные результаты. Стиль управления больше напоминает бюрократию. Вывод ясен: стоит поменять подход к управлению и технологиям, чтобы компания смогла двигаться вперёд.
Оказалось всё гораздо глубже и интереснее.
На второй месяц работы произошел неприятный инцидент - сломал руку.
Испытал настоящий шок, когда узнал, что медицинская страховка покрывает все расходы.
Операция и последующая реабилитация прошли без финансовых забот, что невероятно облегчило жизнь.
Читать дальше Операция и последующая реабилитация прошли без финансовых забот, что невероятно облегчило жизнь. Зарплата здесь вполне соответствует рыночным условиям. Нет чувства недооценённости, как на прошлых местах работы. Во время поиска жилья столкнулся с непредвиденными расходами. Приятно удивился, когда компания предложила помощь, хотя в договоре это не значилось. Да, порой действительно бывает сложно, но коллектив сплочённый и всегда поддерживает друг друга. Особенно запомнился случай, когда вся команда собралась помочь одному из наших коллег, оказавшемуся в сложной жизненной ситуации. Этот опыт убедил в том, что работаю в правильном месте. Каждый день в компании ощущается как вклад в будущее, где ценят людей и их усилия.
Быстро удалось освоиться и влиться в коллектив.
Однажды заболел и в первый раз обратился за больничным.
Боялся, что возникнут трудности, но их не было.
Всё оформили оперативно, не возникло никаких бюрократических проволочек.
Руководитель поддержал, дал время восстановиться, по возвращении ни на кого не было давления из-за пропущенных дней.
Читать дальше Руководитель поддержал, дал время восстановиться, по возвращении ни на кого не было давления из-за пропущенных дней. Заболевания случались еще пару раз, и каждый раз работа продолжала удивлять своей человечностью и заботой. Никогда не чувствовал, что нахожусь на вторых ролях из-за болезни. Коллектив всегда был готов подстраховать, не оставляя ощущение сплоченности и взаимопомощи. Хотя пришлось уйти по личным причинам, остались теплые воспоминания и благодарность за удивительные годы в команде.
Одним из забываемых моментов стала постоянная рутина документооборота.
Процедуры казались бесконечными: согласование с начальством занимало больше времени, чем сама работа.
Любой творческий порыв встречался с недоумением и требованием вернуться к стандартам.
Читать дальше Любой творческий порыв встречался с недоумением и требованием вернуться к стандартам. Коллектив не был сплочённым, скорее, каждый сам за себя. Система поощрений и признаний отсутствовала напрочь. Чувство мотивации часто приходилось искать на стороне. Праздники и корпоративы походили на обязательное мероприятие, а не на возможность расслабиться и повеселиться. Обратная связь от руководства была редким и формальным явлением. В итоге исчезло всякое желание вкладывать душу в проекты. Компания умеет хорошо привлекать сотрудников, но удерживать их не спешит.
Столкнулся с рядом проблем, требующих немалых усилий для их решения.
Основная трудность — отсутствие четкой коммуникации.
Проекты часто переделывались, потому что указания от руководства приходили несогласованные.
Стиль управления можно назвать микроменеджментом, что жутко демотивирует.
Читать дальше Стиль управления можно назвать микроменеджментом, что жутко демотивирует. Каждый шаг постоянно контролируется, это создает ощущение недоверия и давит психологически. Структура компании довольно сложная, часто не знаешь, к кому обратиться с конкретным вопросом. Несмотря на официальные контакты, многие задачи решаются через личные связи, что создает путаницу. Приходилось брать инициативу на себя и искать решения, когда поддержки со стороны не было. Выработал привычку сохранять все важные переписки и документы, чтобы иметь доказательную базу при спорных ситуациях. Выводы: в такой среде нужно быть готовым к постоянным изменениям и бороться за своё удобное рабочее место. Было бы лучше, если бы руководство слушало своих сотрудников и проводило более открытые обсуждения.
