Достоинства
Примерно, в 2020 г Доктор рядом "съел" ЗАО НМС. Две компании, как бы, объединились. До этого объединения "Национальный медицинский сервис" работал хорошо в течение ряда лет (сформированный коллектив грамотных единомышленников, разумное руководство, устойчивые долговременные отношения с крупными страховыми компаниями, продажа собственных программ обслуживания для индивидуальных клиентов и т.д.). "Доктора рядом" , практически, не знал никто - сеть мелких клиник в спальных районах, где не было потока пациентов.
Примерно, в 2020 г Доктор рядом "съел" ЗАО НМС. Две компании, как бы, объединились. До этого объединения "Национальный медицинский сервис" работал хорошо в течение ряда лет (сформированный коллектив грамотных единомышленников, разумное руководство, устойчивые долговременные отношения с крупными страховыми компаниями, продажа собственных программ обслуживания для индивидуальных клиентов и т.д.). "Доктора рядом" , практически, не знал никто - сеть мелких клиник в спальных районах, где не было потока пациентов.
Недостатки
Кто выиграл после объединения? "Доктор рядом". Кто проиграл? ЗАО "Национальный медицинский сервис" - успешно работающие клиники опустили на уровень плинтуса (сменили руководство, снизили выплаты сотрудникам, ухудшили условия для пациентов - сократили время приема, объем страховых программ), не торопились с ремонтом дорогого диагностического оборудования. Иными словами, отжали лакомый кусок бизнеса (самим-то создать-то слабо) и что-то пытаются изобразить говоря говоря окружающим:" бла-бла-бла".
Кто выиграл после объединения? "Доктор рядом". Кто проиграл? ЗАО "Национальный медицинский сервис" - успешно работающие клиники опустили на уровень плинтуса (сменили руководство, снизили выплаты сотрудникам, ухудшили условия для пациентов - сократили время приема, объем страховых программ), не торопились с ремонтом дорогого диагностического оборудования. Иными словами, отжали лакомый кусок бизнеса (самим-то создать-то слабо) и что-то пытаются изобразить говоря говоря окружающим:" бла-бла-бла".