Одним из них был проект по разработке системы автоматизации для крупного логистического центра.
Эта задача требовала тесного взаимодействия и координации с коллегами, что позволило прочувствовать сильный командный дух.
Первое впечатление было положительным благодаря дружелюбному коллективу.
Однако со временем появились нюансы, которые бросили тень на это впечатление.
Руководство часто меняет свои решения без объяснений, что создает стресс и путаницу.
В других компаниях было больше доверия и самостоятельности.
Руководитель часто использует микроменеджмент, что замедляет процесс и убивает инициативу.
В предыдущей компании, например, давали возможность предлагать свои идеи, а здесь все проходит через долгие согласования.
Но с течением времени обнаружила немало недостатков.
В предыдущем месте работы была политика по возмещению расходов, которая на самом деле работала.
Все траты на командировки и нужды отдела оперативно компенсировали, при этом без лишних бюрократических процедур.
На первых же днях удивили дружелюбной атмосферой и готовностью коллег прийти на помощь.
Команда оказалась настоящей семьей.
Рабочий процесс организован на высшем уровне: четкие задачи, поддержка менеджеров и гибкий график.