Отзыв сотрудника @guest-565678a0f3 о компании Группа компаний «СНС»

Anonimus из Тулы, ну что Вам отлаженную схему работы разъяснять, ну ладно уговорили. Где Вы видели столько розничных точек в городе, как в отчетности супервайзера для Москвы, давно сетевики вытяснели точки по мельче, следовательно их стало значительно меньше, а на бумагах супервайзеров тоже количество. Ставим вопрос кому это надо, правильно прежде всего суперу, которого при меньших объемах и меньшей территории обхвата отправят так сказать на вольные хлеба. А с учетом расписухи, но точкой больше, ну меньше, главное статистика. Всех все устраивает, Москва закрывает глаза до поры до времени что точек нет, супер важно просижывает стул и рисует красиво, торговый продает, но не всегда туда:). Директор с коммерческим знабт все, вот и орут по утрам, кстати не мешало бы таблеточки какие-нибудь попить, нервы как говорят не восстанавливаются, всех все устраивает. Хотя ещё попадаются директора индивиды в других филиалах Компании ищут уборщиц-инвалидов с зарплатой 1400 мес на неполный день ( прошу заметить в объявление стояли рубли) с правами, а что теряться за то, схема то рабочая. Так что Вы еще в Туле живете как сыр в масле. Хотелось бы думать, что директор в филиале размещая не единожды объявление уборщицы- инвалида ошибся с зарплатой, но наличие прав категории В вгоняют в окончательный ступор.

Автор, Вы, вероятно, не нашли в Компании желаемого (легких денег в обмен на безделье или даже махинации), на почве чего напрочь забыли, что такое объективная картина мира и что клевета – это как минимум недостойно?

Итак, по факту и по пунктам:
1) по данным автоматизированной системы учета рабочего времени: среднее время ухода сотрудников из офиса СНС-Тула далеко не 22:00, а 18:30. При этом ген. директор филиала уделяет данному вопросу особое внимание и работает над оптимизацией рабочего времени команды;

2) работа в субботу – исключительно по необходимости и по желанию сотрудников подтянуть выполнение своих задач месяца. В целом это достаточно редкое явление (например, в СНС-Тула в ноябре вообще не было рабочих суббот; в декабре – 1 (и та для обеспечения розницы на период каникул); в январе и феврале работать в сб по 1 разу выходила меньшая часть команды ТП (опять же по собственному желанию и с соответствующей оплатой);

3) планы ГДф не «выдумывают», а получают из УК - индивидуально для каждого филиала, каждого торгового представителя, выстроенные на точном математическом расчете с учетом четких показателей (к примеру, коэффициент рабочих дней в месяце, история продаж конкретного филиала и конкретного ТП, вес ТП в филиале, сезонный коэффициент и пр.).
И с этими планами подавляющее большинство ТП успешно справляются, за что получают достойную зп (например, за период ноябрь-январь средняя ежемесячная бонусная часть у ТП составила более 48 тыс. руб!).

4) то, что ГДф требователен – это характеризует его как хорошего руководителя, что подтверждается также и местом в рейтинге (который строится на результатах деятельности его команды) – 16 место среди 43 филиалов своей категории по стране.

5) Остальные Ваши эмоциональные вопли не нуждаются в комментариях ввиду того, что это очевидная чушь и клевета.

ГК "СНС".

Анастасия, данные по уходу может быть Вы указываете одного работника филиала ( и то, не факт, что это не та самая уборщица из объявления с неполным рабочим днем, с окладом 1400,00 в мес и водительскими правами категории В) и на основании него, и пишите по заезду в 18:30 всех, а по планшету время последней накладной когда? Суббота никогда не была рабочей по желанию работника, здесь целые баталии с обидами идут между директором с супервайзером и торговым с водителем, так что не надо, что работники прям мчаться поработать в свой выходной, к тому же никто не доволен оплатой за рабочую субботу, проведите анонимное анкетирование, вместо пустых слов. План увеличивается постоянно, с учетом того сколько смог продать по расписухе торговый, зная, что в следующем месяце он будет выше. А по поводу всеобщего выполнения, мы все запаслись вилкой для лапшы, были бы такие выполнения,поверьте торговые так часто бы не менялись, это касаемо в т ч. и старичков, сужу по значительному обновлению состава своего филиала и особенно старичков. Ну, а про психо-эмоциональное состояние руководства филиалов, это вообще отдельная история, Вы, Анастасия поясните, они возвращались с тренинга с Москвы все такие?? и что с ними там делают? Эмоциональный абъюз как раз и характеризует не требовательного и сильного руководителя, ну Вы поняли да, кого. Просим разобраться в тренингах и их программах, так как до них они еще бывают без стресса.