Страница 4. Группа Финансы: отзывы от сотрудников и партнеров

Постановка общеорганизанных целей, их осуществование требует совместных усилий двух или более сотрудников, групп, отделов, служб, подразделений. Идея, которая заложена в эти высшие цели, направить усилия всех участников на достижение общей цели. Такие цели на уровне компании формулируются как миссия, высшие ценности.

ООО

Ведущие фирмы мира предпочитают составлять подробнейшие досье на своих деловых партнеров, конкурентов и ведущих специалистов Ведь знание особенностей личности делового партнера или конкурента, по сути, позволяет предвидеть его действия в конкретных ситуациях. А без учета базовых характеристик личности делового партнера или конкурента, опираясь лишь на профессионализм или деловые сведения, эффективного прогноза зачастую не удается .

есть

Важны способности руководителей и исполнителей.

В группе всегда находится как минимум один человек который пытается сесть на шею демократичному руководителю и всему коллективу. Предотвратить конфликты в деловом общении практически невозможно. Но если каждый из сотрудников компании возьмет за правило следить за тем, чтобы споры и разногласия решались сразу, многих проблем удастся избежать.

Ничто не стоит на месте. Чтобы жить и развиваться каждая организация должна постоянно находиться в движении: перед сотрудниками ставятся определенные задачи, которые выполняются, на смену выполненным приходят новые задачи и т.д. Любое движение должно иметь определенную цель.

Нет

Масштабы полномочий, сосредоточенных у одного субъекта,зависят прежде всего от сложности ,важности, разнообразия решаемых проблем, динамики бизнеса и размеров организации.Важно учитывать необходимость обеспечения единства действий, издержки, связанные с принятием решений, и надежность систем коммуникаций.

Все управленческие процессы, происходящие в организации,должны быть направлены на достижение четко определенной цели при минимальных затратах.

Менеджмент от обычного управления отличается тем, что предпологает высокую степень свободы руководителей и подчиненных в условиях неопределенности ситуации. Управление же, сформированное во времена административной системы основывается, наоборот, на всемерном ограничении такой свободы и идее предопределенности основных событий и процессов на много лет вперед с помощью централизованного планирования.

Нет

Управление возникло вместе с людьми. Там, где хотя бы два человека объединились в желании достичь какую либо общую цель, возникла задача координации их общих действий, решение которой кто то из них должен был брать на себя . В этих условиях он становился руководителем или управляющим, а другой его подчиненным или .

Нет

Управление - как наука - система упорядоченных знаний в виде концепций, теорий, принципов, способов и форм управления. Управление - как искусство - способность эффективно применять данные науки управления в конкретной ситуации. Управление - как функция - целенаправленное информационное воздействие на людей и экономические объекты, осуществляемое с целью направить их действия и получить желаемые результаты.

Управление - как процесс - совокупность управленческих действий, которые обеспечивают достижение поставленных целей путем преобразования ресурсов на "входе" в продукцию на "выходе".

Управление - как аппарат - совокупность структур и людей, обеспечивающих использование и координацию всех ресурсов социальных систем для достижения их целей.

Нет

Их просто нет!

Постоянное Вранье и обман, из клиентов делают ДОЯНЫХ КОРОВ, при этом работу не выполняют!

Черная Заработная плата, отсутствие ДМС. Постоянные попытки снизить уровень заработной платы

Для новечков нормально.

Отличная компания. Одна из немногих на российском рынке. Текучка и нагрузка присутствует, но все, кто хоть год отработал в компании, устроились на отличные должности в другие организации. Не для ленивых и сердобольных. Руководство иногда видит ведущих и ведомых, а самое главное, компания все время развивается и готова к предложениям и новациям. Руководящий состав молодой, в основном, те кто пришли в компанию когда-то ассистентами. Уровень руководства говорит сам за себя, ассистенты уже после первого сезона аудита имеют уровень выше среднестатистического аудитора. Если тебе молодому повезло попасть в Финансы, то это хороший старт. То что в Самаре жестко, это бред, вы посмотрите на аудиторский рынок. Если кому-то кажется, что он перерабатывает, так добро пожаловать в четверку. Вас она очень неприятно удивит. Да, есть иногда трудности и бывают накладки, но честно говоря, нытье слышится как-то больше от слабым духом и вялых. А с такими сложно работать, потому что приходится работать за них.

Всегда нужно быть в тонусе. После 50 лет не подходит, спрос всегда как с молодых, без поблажек. Много командировок.

Ого-го. Ого-го

УУУУ. УУХ

В целом в компании работать неплохо и даже престижно, уже не первый десяток лет на рынке, ориентирована на международные стандарты. у нее хорошая репутация и клиенты. Офис близко от метро, центр. ТК соблюдается. Организацию возглавляет опытный и грамотный руводитель, который всегда выполняет свои обещания. Коллектив в основной массе неплохой, профессиональные и неглупые людги работают.

Большие объемы работы, командировки.

У ХА ХА

О ХО ХО

ХИ-ХИ-ХИ

ХА-ХА-ХА