Компания ГК Энергон получила оценку 1.3 из 5 звезд от своих сотрудников, основываясь на 3 отзывах. Это говорит о плохом опыте работы для большинства сотрудников.
Любой плюс, умноженный на здешний минус, все равно даст минус.
В структуре холдинга три бизнеса. Один из них - Энергон, продажи аккумуляторных батарей. А теперь о главном, о продажах. Специально для соискателей на вакансии, связанные напрямую с продажами или их сопровождением. В московском офисе Энергона два отдела продаж, функционально одинакового назначения. Одним руководит собственник бизнеса, вторым-наемный сотрудник. Оба отдела практически ведут одинаковые сделки одинакового товара. Вопрос, зачем делить на два. Если смотреть со стороны и выражаться образами, то первый отдел ( собственника) –это «бойцы 9-ой роты», второй – те, кого не призвали по медицинским показаниям или потому что девочка.
Ну начнем с юмористического раздела, про второй отдел под руководством Фурсенко Е. ( его имя уже ранее блистало в местных отзывах). Он, конечно, как английская королева, «правит но не управляет». Сам по себе аккумуляторный бизнес прост как две копейки.
Офис цивильный, хоть и находится в промзоне.
Вначале беседовал с Верой Рыковой (Заместитель генерального директора по развитию).
Поначалу произвела приятное впечатление.
Побеседовал с ней, она посетовала, что ГД не может сейчас подойти, предложила приехать еще раз. Я согласился.
риехал на встречу с ГД. Начинаем беседовать. Беседуем долго, он все расспрашивает про Заказчиков, с которыми я работал. Я не понимаю к чему он ведет, но чувствую, что-то не так..
В итоге после 30 минут беседы, выясняется, что им нужен по сути продавец. То есть у них в их понимании оказывается руководитель проектов - это тот кто сначала притаскивает новые проекты (новых заказчиков) в компанию, а потом уже их ведет!!! Короче у всех нормальных людей это называется продавец, сэйл, ну или на крайняк КАМ. А он продолжил меня убеждать, что это функционал РП.
Ну в итоге мы пришли к прямому вопросу, готов ли я заходит в новых для комании заказчиков (из пула тех с кем я работал ранее) и заводить их в компанию.
Офис цивильный, хоть и находится в промзоне.
Вначале беседовал с Верой Рыковой (Заместитель генерального директора по развитию).
Поначалу произвела приятное впечатление.
Побеседовал с ней, она посетовала, что ГД не может сейчас подойти, предложила приехать еще раз. Я согласился.
Приехал на встречу с ГД. Начинаем беседовать. Беседуем долго, он все расспрашивает про Заказчиков, с которыми я работал. Я не понимаю к чему он ведет, но чувствую, что-то не так..
В итоге после 30 минут беседы, выясняется, что им нужен по сути продавец. То есть у них в их понимании оказывается руководитель проектов - это тот кто сначала притаскивает новые проекты (новых заказчиков) в компанию, а потом уже их ведет!!! Короче у всех нормальных людей это называется продавец, сэйл, ну или на крайняк КАМ. А он продолжил меня убеждать, что это функционал РП.
Ну в итоге мы пришли к прямому вопросу, готов ли я заходит в новых для комании заказчиков (из пула тех с кем я работал ранее) и заводить их в компанию.