Плюсы и минусы работы в PWV Group
Условия работы
28
14
Напишите отзыв про PWV Group
Компания PWV - компания профессионалов в своём деле.
В процессе работы было огромное количество интересных проектов, из которых получилось подчерпнуть много полезного опыта.
Самый большой плюс - это коллектив. Комфортное общение между сотрудниками отдела, а также смежных подразделений.
Компания активно внедряет систему корпоративного менеджмента, что тоже является плюсом.
О работодателе остались только положительные воспоминания.
Нет
Добрый день!
Благодарю Вас за такие теплые слова, а главное, за правдивый и справедливый отзыв о нашей Компании!
Да, мы планируем и дальше развиваться, мы идем только вперед
Покинуть ПВВ было не простым решением, над которым я долго думал. Из всех компаний, где я работал, ПВВ – лучшая и в плане коллектива, и в плане корпоративной культуры.
Я желаю компании и всем и каждому лично успехов, роста и достижения новых вершин!
Нет
Саша, добрый день!
Вся компания PWV благодарит тебя за многолетний и добросовестный труд!
Мы желаем тебе всего самого наилучшего, успехов и больших достижений в новой сфере деятельности!
С уважением, руководитель отдела по управлению персоналом, Егорова Анна
Весьма удобное расположение центрального офиса в историческом центре СПб (которое без уведомления позже переехало в спальный район с необходимостью добираться дополнительным транспортом) Новая мебель, чистота, чай-кофе. Все с чего начинается ваш путь. Дальше, приходит рабочее место в подвальном помещении с сыростью и плесенью. Что касается законодательства, то в компании все весьма чисто и прозрачно. Официальная белая зп без каких-либо задержек. Обороты в неделю, которым может позавидовать почти каждая крупная компания в СПб. Как таково текучки кадров особо нет. Но она есть. В компании держаться те, кому прямо очень нужны деньги.
Придя работать в PWV, вы должны будете выучить наизусть правила компании и сдать в течении первух двух недель экзамен на их знание. Сами правила весьма просты и призваны облегчать комуникации с коллегами. На практике все весьма не так. Одно из правил компании гласит - "Мы на Ты". Все общение в комании выстроено на "ты", что по мнению руководства сглаживает возрастные рамки и делает равными. На деле в общении постоянный подтекст принебрежения от старожил.С первого же месяца работы в компании открылась картина междоусобных войн. Владеет и руководит компанией семейная пара и весь коллектив делится на левых и правых. Сплетни, подставы, сбор компрометирующей информации. Карьерный рост как такого отсутствует.Большинство должностей роздано с целью удержать человека в компании и подстегнуть его к работе.Вчера менеджер, а сегодня заместитель руководителя отдела (только весь отдел состоит из менеджера и нальчика).Есть весьма яркие примеры, как человек слабо разбирающийся в работе стал начальником и он боится за свое место. Как результат - постоянное давление на подчиненных, принижение достоинств, как профессиональных, так и человеских.Не стоит так же удивляться, что некогда выдвинутые вами идеи по улучшению работы будут позже завернуты в красивую упаковку и представлены генеральному директору под видом своих и получит премию.Уровень заработной платы если не ниже среднего по рынку труда, то точно едва дотягивает до среднего.Красит лишь официальная белая зп.Не смотря на обещание при устройстве о увеличение зп, за время работы так и не удалось этого увидеть.Лишь при увольнение довелось узнать о наличии Новогодней премии, которую распределял начальник отдела.Но из каких-то личных интересов он предпочел умолчать об этом.В компании нонстопом пишется и переписывается регламент. Каждый отдел стремится внести правки, чтобы переложить с себя обязанности.Очень много двойной работы.У отдела продаж нет 1с.Заполнение таблиц с таблицами по таблицам.Что касаемо транспортных расходов - в компании корпаративный счет яндекс такси. В силу специфики своей работы рпиходилось много ездить по городу.Счет за месяц частенько составлял 1/2 моей зарплаты. Оптимизировав работу и сведя расходы на транспорт к 1000-2000 рублей какой-либо надбавки к зарплате не получил.Но при этом купить менеджеру по продажам iphone 13 для работы, руководство считает обычной вещью.Вы же будете работать на поломанном, стареньком ноуте,пока он не отправится к проотцам.Сама компания в принципе интересна и стабильна но происходящее в коллективе...Решить какой-то конфликт вы не сможете. Линейный сотрудник не имеет права обращаться к вышестоящему.Руководство не видит реальной картины внутри компании.
Артур, привет!
Спасибо тебе за те предложения по оптимизации работы, которые ты внес как работник склада, это - ценно для нас. Переезд склада на новое место действительно положительно повлиял на наши логистические процессы.
Нам искренне жаль, что ваши отношения с твоим непосредственным руководителем не сложились.
Я отвечу тебе на каждое твое утверждение. Начну с плюсов:
1. Да, ты, безусловно, прав, месторасположение центрального офиса компании является исключительно удобным. Мы занимаем уже практически весь 6-ой этаж в бизнес-центре на Лиговском проспекте рядом с метро «Площадь восстания», в 2023 году у нас откроется еще один офис, а также комната отдыха для сотрудников.
В спальном районе мы открыли новый склад компании и офис при нем, куда переехали сотрудники склада. Ты правильно отметил, что благодаря переезду, мы добились в том числе и экономии на услугах такси, т.к. теперь для осуществления отгрузок сотрудники склада просто спускаются из офиса вниз на склад, более не нужно тратить время и деньги на поездки из центра города до склада.
2. Все сотрудники нашей компании работают в центральном офисе, за исключением сотрудников склада и отдела закупок.
Сотрудники отдела закупок по их настоятельной просьбе работают в отдельном помещении на 1-м этаже на Лиговском проспекте в 5 минутах ходьбы от основного офиса. С этого небольшого офиса начиналась наша компания, с развитием компании мы перебрались в соседний бизнес-центр.
3. Рабочие места вне центрального офиса мы всегда показываем соискателям, прежде чем заключить трудовой договор. Если соискателя не устраивает его потенциальное рабочее место, то он имеет право не заключать трудовой договор с компанией. В настоящий момент вне центрального офиса у нас работает отдел логистики (склад) – ул. Седова 11А и отдел закупок по адресу – Лиговский 85, в этом небольшом помещении на 1-м этаже начали свою деятельность собственники компании.
4. Спасибо за то, что ты подметил, что в компании все чисто и прозрачно. Не каждая компания может позволить себе работать стабильно в чрезвычайно непростое для всей страны и всего мирового сообщества время.
5. В компании текучка составляет от 5 до 7 процентов, что является допустимой нормой. Да, бывает, что люди уходят по самым разным причинам, у всех свои жизненные обстоятельства. Но не каждая компания может предоставить такие факты, что большинство сотрудников работают более 5 лет, в этом году мы отмечали и такие юбилеи в компании, как 10 лет работы. Кадровая политика компании направлена на долгосрочное сотрудничество, т.к. самое ценное, что у нас есть — это наши люди.
Теперь отвечу на твои утверждения, которые ты представил как минусы компании:
1. Да, ты совершенно прав, в компании есть 7 основных правил, по которым все новые сотрудники сдают экзамен. Недавно все руководители сдавали экзамен, чтобы подтвердить знание этих правил. Наши правила формируют корпоративную культуру и помогают нам настроить командную работу. Когда есть правила, всем становится понятно, как необходимо действовать и почему.
Я тебе объясню, почему мы выбрали общение на «ТЫ». Мы считаем, что на личностном уровне мы все равны, все сотрудники компании достойны одинакового уважения вне зависимости от занимаемой должности и возраста. Мы считаем, что общение без лишнего формализма облегчает коммуникацию. И если сотрудник выбрал нашу компанию, а мы выбрали сотрудника, то это уже сразу свой человек, наш коллега, поэтому с новым сотрудником вся команда тоже сразу общается на ТЫ.
В компании также действуют «Правила коммуникации», мы выступаем исключительно за экологичную межличностную коммуникацию. В соответствии с данными правилами любой сотрудник может обратиться к Руководителю отдела по управлению персоналом, в том случае, если в отношении него эти правила будут нарушены.
2. Да, владельцами компании является семейная пара, очень ценностные, грамотные и известные руководители в сфере гостиничного бизнеса. В этом году компания будет отмечать свое 20-летие. Благодаря собственникам компании, их железной и несгибаемой воле, колоссальной трудоспособности компания не только справилась со всеми вызовами от внешнего мира и не покинула рынок, но и укрепила свои позиции, сохранив всех своих сотрудников и выполнив все свои обязательства перед сотрудниками.
3. За последний год мы повысили в должности 1/3 наших сотрудников. В первую очередь вертикальный карьерный рост мы предлагаем, как и большинство европейских компаний, тем сотрудникам, которые уже отработали в компании продолжительное время и показали отличный результат. Структура компании находится в общем доступе, и каждый из наших сотрудников может спрогнозировать возможность вертикального карьерного роста. Мы крайне редко привлекаем руководителей с рынка, потому что предпочитаем давать шансы для развития своим сотрудникам.
4. Согласно Правилу №6 нашей компании каждый сотрудник имеет право предложить свою идею для улучшения работы компании. Для этого ему необходимо написать письмо своему непосредственному руководителю с копией всем вышестоящим руководителям вплоть до Генерального директора компании. Иными словами, в компании сформирована культура открытого диалога, мы всегда благодарны сотрудникам, идеи которых позволили стать нашей команде еще эффективнее.
Денежное вознаграждение за такие предложения не предусмотрено ни для линейных сотрудников, ни для руководителей.
5. Уровень заработной платы в компании средний по рынку труда для большинства специалистов, труд высококвалифицированных специалистов оплачивается выше, чем в среднем на рынке труда.
По описанной тобой ситуации о том, что руководитель не передал своему сотруднику премию было проведено расследование, и было выявлено, что такой ситуации не было.
6. В нашей компании регламенты процессов — это реально действующий полезный инструмент, а не просто стопка каких-то «важных» документов в шкафу, которыми никто не пользуется. Для того, чтобы регламенты процессов отражали реальную картину, да, ты прав, они нуждаются в постоянной актуализации: если какой-то сотрудник хочет пересмотреть свое участие в процессе, хочет сделать его более эффективным, то данное предложение будет обязательно рассмотрено и, в случае положительного решения руководства, изменение будет внесено в регламент процесса, после чего процесс пойдет с учетом внесенного изменения.
Наши регламенты процессов существуют с одной единственной целью – помогать нам в работе. Поэтому мы сами описываем наши процессы, мы описываем их именно так, как нам всем будет удобно работать, и сами же потом реально работаем так, как написали. Такой подход обеспечивает нам порядок: каждый участник знает, что конкретно он должен делать, за что он отвечает.
В компании действует правило: «Обсуждать регламенты можно, нарушать - нельзя».
7. Специалистам, которые не работают на внешнем рынке, например, работникам склада, компания выдает бюджетные ноутбуки и телефоны, которые в обязательном порядке должны работать. В случае поломки необходимо составить заявку системному администратору на приобретение компанией нового бюджетного ноутбука или телефона.
8. Для решения конфликтной ситуации любой сотрудник компании имеет право обратиться к своему непосредственному руководителю, а также к руководителю отдела по управлению персоналом. В случае необходимости, руководитель отдела по управлению персоналом имеет право сообщить о конфликте Генеральному директору компании.
С уважением, руководитель отдела по управлению персоналом, Егорова Анна
Артур, привет
Мне было приятно работать в сплоченной команде молодых и амбициозных специалистов, которые старались вникнуть и решить любой поставленный мной вопрос или задачу . Хочу отметить, что именно клиенториентированный подход в менеджменте компании, возможность обрабатывать запросы максимально оперативно в первую очередь обеспечивали лояльность моих клиентов и помогали мне выстроить с ними долговременные взаимоотношения от проекта к проекту. В компании установлена демократичная атмосфера, к руководителю можно обратиться с любым вопросом. Уделяется масса внимания доступности любой информации: начиная от понимания внутренних организационных процессов и заканчивая спецификой предлагаемой продукции. Один из приоритетов руководства, на мой взгляд - постоянное повышение профессиональной квалификации своих сотрудников. Компания уделяет значительное время для обучения персонала (как технического департамента, так и менеджеров по продажам). Проводятся внутрикорпоративные тренинги, а также приглашаются представители вендоров для получения наиболее свежей теоретической и практической информации о мировом опыте установок предлагаемых систем и оборудования, обсуждения вопросов по текущим проектам. Ведущих менеджеров по продажам и технических специалистов направляют на обучение на территории вендора, а также зарубежные конференции и выставки. К примеру, я была участником тренинга по продажам IT решений для гостиниц, который проводила компания FCS в Тайланде на острове Пхукет. Также получала приглашение на выставку Экспо в Дубае, но по личным обстоятельствам не смогла принять участия.
В целом могу сказать, что работа в PWV была для меня ярким и увлекательным опытом, я получила колоссальный объем знаний, навыков и положительных эмоций. Хотелось бы пожелать PWV дальнейших успехов и процветания!
Нет
Добрый день!
Благодарю Вас за такие теплые слова, а главное, за правдивый и справедливый отзыв о нашей Компании!
Да, мы не собираемся останавливаться, а идем только вперед
Офис на Лиговке в центре города
Плохой климат в компании, постоянные разборки внутри компании с переходом на крик. Репутация компании плохая на рынке, текучка персонала. Зарплата серая, выплачивают с задержками и не регулярно. Внутри компании постоянно меняют регламент и структуру, премии обещают при устройстве, но платят не регулярно. При выплате снижают процент.
При увольнении серую часть зарплаты не выплачивают.
Добрый день, Иван!
В июне 2022 года в компании сформулированы и согласованы всеми руководителями «Правила коммуникации сотрудников PWV», которые оформлены в важный для нашей команды документ, мы знакомим с ним каждого нового сотрудника компании. Эти Правила помогают нам в поддержании высоких этических стандартов коммуникации сотрудников. Мы выстраиваем доброжелательные отношения и создаем благоприятный эмоциональный климат в коллективе, мы понимаем, что каждый из нас вносит свой вклад в создание поддерживающей позитивной рабочей атмосферы – это важный элемент успеха нашей команды.
Компания PWV формировала свою репутацию на рынке в течение 19-ти лет и сегодня PWV – безусловный лидер среди интеграторов в гостиничном сегменте России и стран СНГ. Мы - компания №1 в стране, и считаем это отличным результатом нашей многолетней стабильной работы.
В 2022 году мы поздравили семь наших сотрудников с 5-ти летием работы в PWV и двух сотрудников с 10-ти летним стажем работы в компании. С этими поздравлениями 2002 года, а также предыдущих лет вы можете ознакомиться тут: https://pwv.ru/ru/posts/?categoryID=854
В компании многие сотрудники работают вместе уже много лет, у нас стабильный, слаженный и дружный коллектив. За последние два года численность сотрудников нашей компании увеличилась в два раза, поэтому сейчас в команде появилось много новых коллег, которым мы, безусловно, очень рады, и конечно им помогаем освоиться.
В нашей компании система заработных плат сотрудников абсолютно прозрачная. , Выплаты по заработной плате производятся вовремя на банковские карты сотрудников.
В PWV любой сотрудник может внести предложение по оптимизации регламента какого-либо бизнес-процесса, если предложение сотрудника реально поможет сделать процесс более эффективным, мы обязательно внесем изменение в регламент процесса и будем работать еще более эффективно. Да, в нашей компании все регламенты бизнес-процессов живые, они подлежат обсуждению и оптимизации, мы всегда стремимся стать еще лучше!
С уважением, руководитель отдела по управлению персоналом, Егорова Анна
Коллектив. Он прекрасен
Карьерный рост только у тех кто откровенно лежит кое что руководству. Крупные проекты в отделе продаж отбирают в пользу якобы более опытных сотрудников. Обучений нет, любой вопрос в сторону руководителя - тебя отшивают в унизительной форме. Попытка поговорить с руководством - тебе не верят.
Добрый день!
Кадровая политика нашей компании предполагает, что карьерный рост мы предлагаем в первую очередь тем сотрудникам, которые не только длительное время проработали в компании, но и показали отличные результаты, то есть самым лояльным, ответственным и способным.
Проекты распределяются руководителями отделов продаж, согласно способностям сотрудников, умению грамотно коммуницировать, а также наличию у них экспертного опыта необходимого для каждого конкретного проекта. Проекты разные, поэтому всегда есть возможность нарабатывать опыт, начиная с простых проектов, и постепенно переходя к более крупным, которых у нашей компании достаточно, потому что мы занимаем 1 место в России по работе с сетевыми отелями мировых брендов.
В Компании существует большое количество учебных материалов для самостоятельного ознакомления с ними сотрудника, также производится обучение с непосредственным руководителем в форме «вопрос – ответ», на регулярной основе обучение также проводят технические специалисты нашей компании, а также производители оборудования и наши партнеры.
До начала пандемии наши сотрудники обучались как в России, так и за рубежом – Голландия, Швейцария, Финляндия. Во время пандемии сотрудники также учились за рубежом в режиме онлайн.
Мы обладаем глубокой экспертизой в области слаботочных систем, и сами, с большим удовольствием, проводим обучение для наших партнеров и заказчиков