В магазине "Красная икра" по адресу г.
Москва, ул.
Профсоюзная д.
56 продавец просто ха мка, ведет себя агрессивно, с первого раза и даже со второго раза не понимает, о чем ее спрашивают.
На вопросы вразумительно ответить на может, начинает рассуждать.
Такое обслуживание никуда не годится.
Читать дальше Такое обслуживание никуда не годится. Откуда ее вытащили? Уважаемый, уберите вы ее, к ней покупатели не подходят.
Не ходите сюда работать, если у Вас есть хоть немного ума и разума и у Вас есть высшее образование.
Да, Вам изобразят, как все будет у Вас хорошо, если Вы устроитесь и будете здесь трудиться.
Я работаю в метро 7-ой год, в последние два года все очень сильно поменялось.
Читать дальше Я работаю в метро 7-ой год, в последние два года все очень сильно поменялось. Начиная с оплаты труда - она не успевает за рынком. Постоянные ненормированные нагрузки за себя и за того парня, которого нет, потому что никто не идёт к нам работать. Другими словами, когда идёт поставка чего-либо ты обязан расшибиться: работать до посинения, угодить руководителям, поставщику, кладовщику и службам, куда идёт поставка. Это уже не работа, а какая-то дичь и жесть. А если кто-то из этих людей окажется хоть чем-то немножко недоволен, то тебя вызовут на ковёр и обгадят с ног до головы, твое образование, твои якобы кривые руки и тупость. Руководители метро, логистики и закупок! Вы либо проснётесь и увидите, что условия труда у Вас абсолютно неконкурентоспособны с другими организациями, либо до конца растеряете грамотных сотрудников. И еще - оперировать сплетнями приближённых к Вам работников можно, но до поры до времени, пока Вы не начнете сами себе противоречить. Надеюсь, что с 01 августа закончится моя работа в этом "лучшем метро". Я не назову это хорошей школой, не назову школой порядка и дисциплины, не назову лучшим предприятием города - офисные кое-какеры превратили метро в нипойми что. Я больше не болею за это предприятие и дело, которое делаю - мне как и офисникам стало безразлично все, что они творят.
На станции окружная ( д1) нахамил охранник.
Заглючила тройка на турникете ( ехала с Лобни ) В Лобне приложила карту, вышла на окружной, 15 июня 2024 года, около восьми.
Подошла к охраннику с проблемой и спросила, что делать.
Начал хамить и разговаривать сарказмом.
Читать дальше Начал хамить и разговаривать сарказмом. Я спросила, где приобрести тогда билет, если тройка не работает. Продолжал хамить, когда подошла пара лет 30 с такой же проблемой, любезно помог решить. Подошла после женщина с такой же проблемой и мы обе в надежде на указание где можно купить новый билет, он развернулся и ушёл, высказывая своё негативное мнение в нашу сторону. С такой проблемой столкнулись многие. Перейдя на другой конец к другим турникетам, тройка заработала. Почему такие сотрудники работают, стоят говорят по телефону и хамят. Не важно сколько лет человеку, 18 или 30. Объясни что нужно делать
Ушла отсюда по личным обстоятельствам год назад – ничем больше с компанией не связана, но негатива нет, напротив, хочу немного реабилитировать ребят после отзыва ниже.
Конкретно хочу прокомментировать позицию про «раньше было лучше».
1.
Читать дальше 1. Ну как бы да – в целом всем и везде было лучше до 20го года и тем более 22го. Денег везде было больше, работать было проще, люди были добрее и моложе, а трава зеленее. Это как бы надо понимать, говоря о том, что «компания изменилась». Я проработала там 8 лет, видела всякие изменения – и если они были к худшему, то из-за внешних обстоятельств, а не потому, что в руководство сели какие-то злые глупые люди и начали вредить. Были ли ошибки у руководства? Были. Но это высокий уровень принятия решений, который например лично я вообще не потянула (поэтому не наделала таких ошибок и не попала в число тех, по кому прошелся предыдущий комментатор). 2. Сейчас работаю в другой компании, которая кажется мне хорошей... но не поверите, и тут люди вздыхают об ушедших ламповых временах! Совпадение? Не думаю. Может, и правда раньше ВСЕМ было лучше? Может, и правда ВСЕ компании меняются? 3. Тут продолжают работать мои друзья. Хорошие, близкие друзья, которые мне обязательно рассказали бы, что все действительно так плохо. И, на минуточку, это очень квалифицированные специалисты, которых в любом другом месте с руками оторвут. Но почему-то же они продолжают там работать. Поэтому, конечно, хотя я уже год как в другом месте и своими глазами не вижу компанию, некоторое представление о ее делах имею. 4. Ну и главное. Бывшие сотрудники, которые пишут негативные отзывы, я к вам обращаюсь. Мы же с вами не раз вместе читали такие же негативные отзывы от еще более бывших – и что мы при этом обсуждали? Да, все поменялось, да, вернуть бы год этак восемнадцатый, да, было лампово... (Да и сейчас я продолжаю вместе с другими бывшими сотрудниками тосковать о старых временах, если честно). Но, ребята, соглашались ли мы с этими тоннами грязи, с преувеличениями, с раздуванием? Да никогда. Мы вот с вами же выходили после чтения в курилку и говорили: «Вот же трусливые со своими анонимками». Вы сейчас зачем в их ряды вливаетесь? Подытожу. Насколько мне известно, компания действительно переживает непростое время... сюрприз – со всей нишей и со всей страной! Но людей, которые думают, что это вот лично их судьба унизила и обидела в этой компании в это непростое историческое время, я бы не слушала. Не верите – сходите почитайте отзывы о других компаниях в той же нише за те же периоды: все ровно то же самое, все жалобы типа «он начальник – я дурак» и «меня почему-то сократили в 20/22 году».
Поменять руководящий состав, линейных руководителей, повысить уровень заработной платы, сделать прозрачную систему премирования, внедрить систему адаптации, закладывать годовой бюджет на хозяйственные нужды и канцелярию, автоматизировать процессы, оплачивать поисковые сервисы.
Читать дальшеПоменять руководящий состав, линейных руководителей, повысить уровень заработной платы, сделать прозрачную систему премирования, внедрить систему адаптации, закладывать годовой бюджет на хозяйственные нужды и канцелярию, автоматизировать процессы, оплачивать поисковые сервисы. Для формирования кадрового резерва проводить аттестацию по умениям, навыкам, опыту, а не продвигать "приближённых". Оптимизировать руководящую прослойку, что ускорит принятие решений и сделает их более качественными. Руководству различных уровней придерживаться этики профессионального общения.
