История сотрудника
Доброго времени суток.Хотелось бы немного рассказать Вам о Ростовском филиалерусского холода.С приходом нового директора, Цепляева Дмитрия ситуация нафилиале изменилась, но не в лучшую сторону.Изначально человек обнадёжил коллектив своей скромностью и тактичностью, однако и то и другое было лишь маской.Аргументирую.1. Человек проводит собрания вселяя негатив в сотрудников. Аименно, он позволяет себе материться и общаться с персоналом, как снедочеловеками унижая всех на глазах у представителей другихфирм-партнёров (к примеру Морозко).2. Первоочередная цель любого директора - сокращениерасходов и увеличение прибыли филиала. Что решил сделать Цепляеизменить мотивацию торговым представителям и водителям. В общем, темребятам, без которых не сможет работать ни одна фирма. Я не будудолго описывать, что и как изменилось, напишу по факту: зарплатазимой больше, чем летом.3. Первых двух пунктов уже хватает для того, чтобы полностьюпоменялся состав, что собственно и происходит. Сменились операторы,грузчики, завгар, водители, торговые представители, супервайзеры.Например, человека, который должен заниматься доставкойморозильного оборудования просто нет. Клиенты, новые, которые в сезонхотят торговать мороженным РХ, в рекламу которого Вы тратите немало средств, попросту сидят без морозильных камер. Само собойсидят они не долго, и "наше" место занимает конкурент.4. На филиале вводятся инновации. Мы не знаем, кто конкретноза ними стоит, Ситников, или Цепляев, но по факту они набираютнеликвидный товар и ставят по нему какие-то задачи, за которые потомштрафуют торговых представителей. Куда идут эти деньги (штрафы) мы незнаем. Но одно знаем точно, ни Ситников, ни Цепляев не понимаютситуацию на рынке, его спрос, отчего заказывают товар, или заключаютконтракты с такими фирмами, над брендами которых нужно проделатьсерьёзную работу, чтобы этот товар стал популярным и это занимает многовремени. Т.к. заказ идёт на такую продукцию, которой рынок переобогащён. Итак же нужно понимать, что это не сопутствующий товар, в которомвсе нуждаются.А в итоге, когда эти два человека понимают, что торговые представители не могут реализовать этот товар в силу вышеуказанного, онипросто молча выбивают его в зарплату.5. О рабочем времени. Очень коротко. Оклад уменьшили в двараза, заставив переподписать договор о неполном рабочем дне(полставки), якобы на зимний период но, на сколько известно, до сих порвсе сотрудники так и работают. Т.к. идёт большая текучка, и людитакой оклад воспринимают за норму.6. О текучке персонала тоже есть что сказать. Любая текучкакадров идёт в отрицательный рейтинг компании. Есть текучка -значит, есть проблемы. Которые знают и фирмы конкуренты, знают зарплатыРХ и условия. И мягко говоря, посмеиваются над РХ в Ростове. Аработать на такую серьёзную и большую фирму, и в тоже время с такимбардаком на филиале, как ходить в трусах по метро. Стыдно.7. ГСМ и увеличение прибыли филиала. Как это работает. Нужноурезать ГСМ водителям, торговым представителям и тогда прибыльувеличится. Да, 30 постоянно меняющихся торговых, чуть меньше водителей(точнее тех, кто от них остался) итого 50'000 можно отложить. Странныйфакт, что в путевых километражи торговые пишут больше, а по факту в два,а то и в три раза меньше получают компенсацию ГСМ.Но самый странный факт, что самые большие пробеги по филиалуу Цепляева и Ситникова. Ведь по документам они проезжаюткаждый день более 200 км, каждый. Может эти пробеги нужны Цепляеву для поездокдомой в Астрахань, или откуда он?8. Воровство. Водители на филиале воруют деньги, устраиваябеспредел среди новых торговых, подавая им такой же дурной пример. Нои водители тоже новые, работают неделю, другую, а потом дёргают деньгиналичных клиентов и уходят. Вот плоды текучки.9. Воровство, часть вторая. ВСе в Ростове уже знают, что произошлоограбление, вытащили два сейфа с деньгами и видимо успешно, и суммашестизначная. Так вот, если Цепляев перевёлся на филиал, ДС которогопадает в геометрической прогрессии, почему он не позаботился осохранности денег? Нет ни одной видеокамеры. Как можно было допуститьтакое.P.s. Против Русского холода претензий нет. Все претензииадресованы к директору филиала. Просим обратить Вас своё внимание на этуситуацию, пока ещё не поздно ибо рейтинг падает очень сильно, как и всё остальное.СпасибоДоброго времени суток.Хотелось бы немного рассказать Вам о Ростовском филиалерусского холода.С приходом нового директора, Цепляева Дмитрия ситуация нафилиале изменилась, но не в лучшую сторону.Изначально человек обнадёжил коллектив своей скромностью и тактичностью, однако и то и другое было лишь маской.Аргументирую.1. Человек проводит собрания вселяя негатив в сотрудников. Аименно, он позволяет себе материться и общаться с персоналом, как снедочеловеками унижая всех на глазах у представителей другихфирм-партнёров (к примеру Морозко).2. Первоочередная цель любого директора - сокращениерасходов и увеличение прибыли филиала. Что решил сделать Цепляеизменить мотивацию торговым представителям и водителям. В общем, темребятам, без которых не сможет работать ни одна фирма. Я не будудолго описывать, что и как изменилось, напишу по факту: зарплатазимой больше, чем летом.3. Первых двух пунктов уже хватает для того, чтобы полностьюпоменялся состав, что собственно и происходит. Сменились операторы,грузчики, завгар, водители, торговые представители, супервайзеры.Например, человека, который должен заниматься доставкойморозильного оборудования просто нет. Клиенты, новые, которые в сезонхотят торговать мороженным РХ, в рекламу которого Вы тратите немало средств, попросту сидят без морозильных камер. Само собойсидят они не долго, и "наше" место занимает конкурент.4. На филиале вводятся инновации. Мы не знаем, кто конкретноза ними стоит, Ситников, или Цепляев, но по факту они набираютнеликвидный товар и ставят по нему какие-то задачи, за которые потомштрафуют торговых представителей. Куда идут эти деньги (штрафы) мы незнаем. Но одно знаем точно, ни Ситников, ни Цепляев не понимаютситуацию на рынке, его спрос, отчего заказывают товар, или заключаютконтракты с такими фирмами, над брендами которых нужно проделатьсерьёзную работу, чтобы этот товар стал популярным и это занимает многовремени. Т.к. заказ идёт на такую продукцию, которой рынок переобогащён. Итак же нужно понимать, что это не сопутствующий товар, в которомвсе нуждаются.А в итоге, когда эти два человека понимают, что торговые представители не могут реализовать этот товар в силу вышеуказанного, онипросто молча выбивают его в зарплату.5. О рабочем времени. Очень коротко. Оклад уменьшили в двараза, заставив переподписать договор о неполном рабочем дне(полставки), якобы на зимний период но, на сколько известно, до сих порвсе сотрудники так и работают. Т.к. идёт большая текучка, и людитакой оклад воспринимают за норму.6. О текучке персонала тоже есть что сказать. Любая текучкакадров идёт в отрицательный рейтинг компании. Есть текучка -значит, есть проблемы. Которые знают и фирмы конкуренты, знают зарплатыРХ и условия. И мягко говоря, посмеиваются над РХ в Ростове. Аработать на такую серьёзную и большую фирму, и в тоже время с такимбардаком на филиале, как ходить в трусах по метро. Стыдно.7. ГСМ и увеличение прибыли филиала. Как это работает. Нужноурезать ГСМ водителям, торговым представителям и тогда прибыльувеличится. Да, 30 постоянно меняющихся торговых, чуть меньше водителей(точнее тех, кто от них остался) итого 50'000 можно отложить. Странныйфакт, что в путевых километражи торговые пишут больше, а по факту в два,а то и в три раза меньше получают компенсацию ГСМ.Но самый странный факт, что самые большие пробеги по филиалуу Цепляева и Ситникова. Ведь по документам они проезжаюткаждый день более 200 км, каждый. Может эти пробеги нужны Цепляеву для поездокдомой в Астрахань, или откуда он?8. Воровство. Водители на филиале воруют деньги, устраиваябеспредел среди новых торговых, подавая им такой же дурной пример. Нои водители тоже новые, работают неделю, другую, а потом дёргают деньгиналичных клиентов и уходят. Вот плоды текучки.9. Воровство, часть вторая. ВСе в Ростове уже знают, что произошлоограбление, вытащили два сейфа с деньгами и видимо успешно, и суммашестизначная. Так вот, если Цепляев перевёлся на филиал, ДС которогопадает в геометрической прогрессии, почему он не позаботился осохранности денег? Нет ни одной видеокамеры. Как можно было допуститьтакое.P.s. Против Русского холода претензий нет. Все претензииадресованы к директору филиала. Просим обратить Вас своё внимание на этуситуацию, пока ещё не поздно ибо рейтинг падает очень сильно, как и всё остальное.Спасибо