За четыре года работы в компании я высоко оценила удобство её графика и оперативность выплаты больничных.
Было приятно, что до работы можно было дойти пешком, ведь она располагалась рядом с домом.
Коллеги показали себя опытными и дружелюбными, а руководство всегда поддерживало и помогало в продвижении по карьерной лестнице.
Читать дальше Коллеги показали себя опытными и дружелюбными, а руководство всегда поддерживало и помогало в продвижении по карьерной лестнице.
Первым стало отсутствие чётких коммуникаций между отделами.
Порой сложно было понять, кто за что отвечает.
Решением стал регулярный обмен информацией через еженедельные встречи.
Это помогло наладить взаимодействие и ускорило рабочие процессы.
Также были трудности с доступностью руководства для обсуждения важных вопросов.
Читать дальше Также были трудности с доступностью руководства для обсуждения важных вопросов. Пришлось предложить руководству внедрить системы обратной связи. В результате начальники стали проводить открытые заседания с сотрудниками, что позволило оперативно решать возникающие проблемы. Стиль управления можно охарактеризовать как демократичный. Руководство старается прислушиваться к мнению сотрудников и активно вовлекает их в принятие решений. Это создало атмосферу доверия и открытости на рабочем месте. Понял, что при наличии проблем важно говорить о них и активно искать пути их решения. Покидал компанию с чувством удовлетворения от достигнутых изменений. Настоятельно рекомендую эту организацию тем, кто ценит поддержку коллег и возможность влиять на процессы.
Работая в продажах в этой компании, первоначально я столкнулся с трудностями и думал об увольнении. Однако, корректировка моего подхода принесла улучшения, и теперь я стабильно достигаю установленных целей с приличным заработком.
Мой доход – это средняя зарплата, работаем по пятидневке и не остаемся после работы. Когда рабочий день заканчивается, я ухожу. На работе нам предоставляют различные льготы, есть шансы на повышение и условия труда на высшем уровне.
В предыдущей компании всегда знала, что происходит на всех уровнях, будь то решения руководства или планы на будущее.
Здесь же часто попадаю в ситуацию, когда важная информация доходит до сотрудников с опозданием, либо вообще остается неизвестной.
Например, о смене приоритетов в проектах узнала от коллег, а не от менеджмента.
Читать дальше Например, о смене приоритетов в проектах узнала от коллег, а не от менеджмента. В прошлой компании регулярно проводились встречи, где открыто обсуждались текущие дела и будущие шаги, что создавало чувство вовлеченности. Активность и обратная связь сотрудников ценились. Тут, на мой взгляд, руководство предпочитает решать все «в кулуарах», что создает атмосферу недоверия. Отсутствие ясности порой приводит к недоразумениям и дублированию работы. Хочется видеть больше открытости и уважения к сотрудникам, чтобы чувствовалось, что труд ценят и рассматривают как часть общего дела.
